管理如何实现组织运行高效化，取决于各相关要素的有机统一和系统和谐，这是单位管理生态良性化的重要标志，单位管理生态就是要达到领导主体、客体及领导环境互动关系的“内适应”和协调。领导风格是协调组织成员活动和维持组织内部系统运转和谐的关键，而领导风格自身作为独立的生态系统又取决于三个因素的相互影响：任务结构规定、职位权力使用以及领导者同被领导者相互关系处理。基于系统的封闭性，早期管理强调分工和职能分解，突出的是任务规定，同时强调权限和责任的等级分层，这种重视权力和权威影响的管理，看似能够因控制力增强而提升工作效率，但领导职权的有限性使得这种管理很难达到绝对控制的程度；相反的，愈是强调控制，愈使得整个管理系统内外失调，特别对于员工而言，并不能激发起积极的工作状态，因此也不能长久性的保持工作高效率。基于系统的有机统一性和开放性，现代管理重视组织和管理生态环境的关系，把参与组织运行的各要素都看作生命体，生命体的积极状态决定了组织的活力和运行效率，因此领导风格不仅要考虑领导者自身认识和实践的效能，更取决于管理组织内部成员对其领导者信任、喜爱或愿意追随的程度，追随意愿愈高，领导风格所带来的效能更显著；同样的，现代领导风格不是集中于任务结构规定和职位权力使用的程度大小，而是体现为领导者同被领导者的交互关系，这种交互关系会对工作动机、工作态度、工作满意感及组织氛围等产生影响。
首先，领导风格与工作动机高度相关，并进而对单位管理生态产生影响。如何通过需求寻找诱因，改变、调整组织成员的工作行为，激发工作热情，是单位管理生态良性循环的第一步，不同领导风格会对组织成员的工作动机产生影响，从而影响到其工作动力大小，并最终影响到组织绩效高低。注重任务导向的领导风格以工作目标实现、工作成效好坏为中心，强调的是制度权力和控制，工作动机往往与物质利益分配挂钩，工作动力也往往与这种“金钱”的奖惩有关，组织成员在一种被动服从状态下对组织价值、管理理念的认同往往是不情愿的、不自觉的，工作动力也不是持久的，一旦物质奖惩匮乏，就会导致工作动力弱化，责任感消失。注重关系导向的领导风格强调心理和情感的动机需要，善于挖掘下属的内在心理需求，在重视任务导向的基础上更重视组织成员的情感激励，依靠劝服、解释和鼓励建立起一种亲和关系，更能促使组织成员自我管理和自觉完成组织目标，组织绩效高，由此促进单位管理生态良性循环。
其次，领导风格对工作态度产生影响。领导风格不仅要考虑任务类型，更要考虑完成任务的人，但现实中领导者往往偏重于任务结构，这使得任务执行中人的感受被忽视，事实上不同的领导风格会对组织成员的工作态度产生影响，一种高意愿的工作态度总是与员工感知程度有关联，积极主动的工作态度既来自于组织责任的明细定位，也来自于组织成员的自愿接受程度，领导行为不仅仅停留于指挥命令，还要关注任务执行中的支持行为。重视个人成长而不是仅关心组织目标实现；给予赞赏和表扬而不是过多批评；给予建议、反馈和劝告而不是要求下属做能力不及的事；注重授权和参与，给予更多肯定和认可，进而促使组织成员积极工作态度的确立。
再次，领导风格对组织氛围产生影响。组织氛围决定了组织效能和成员积极行为状态，是单位管理生态状况的重要指标，而组织氛围又取决于组织公民行为的取向性。一个单位内部形成什么样的组织氛围，不仅取决于组织成员自身的价值理念、态度、情感表达和行为倾向[6]，而且更取决于领导风格对组织公民行为的影响而带来的差异性，支持性行为和指导性行为的领导风格通过主动关心成员利益和积极与下属沟通，赢造出开放、友善和平等的组织氛围。组织气氛越轻松，成员参与度越高，其归属感也愈加强烈，单位管理生态也愈加和谐发展。相反的，领导风格以领导者为中心，强化秩序管理，突出上下等级，虽在组织执行上带来暂时的高效率，但由于整个组织结构和功能发挥没有形成有机体的统一，致使个体和组织发展相割裂，甚至对立，成员参与度不高、归属感缺失，对组织也缺乏忠诚度，离职倾向严重，组织氛围因沉闷压抑致使整个单位管理生态恶化。