为克服上述企业诉讼法律管理方面的不足，维护企业合法利益，有学者提出一种“闭合式”管理方法，指企业为达到诉讼预期目标，而对诉讼案件进行决策、组织、计划和控制，包括但不限于对诉讼的准备、应诉、参与、归档、评估等内容，进行一个“全方位”的管理。本文将结合该种管理方式，以诉讼案件产生规律为核心，提出自己的建议，具体可从以下三方面着手：
（一）进行充分地诉前管理
1.健全诉讼管理规章制度
有条件的企业可以根据诉讼环境和企业管理实际情况，制定符合本企业自身情况的诉讼案件管理办法，建设完备的诉讼管理规章制度，并对管理原则、专业术语规范、适用范围、管理机构及职责、纠纷处理方式、代理人、奖惩等事项做出明确规定，为诉讼案件管理建设一套标准管理模式。
2.明确诉讼策略和诉讼原则
诉讼策略是指在面临诉讼时，企业所采取的面对方案。完整的诉讼策略，包括前期的诉讼风险分析、中期的庭审技巧，及后期的裁决执行方案。诉讼原则是指，经过讨论后，拟对该具体案件采取的一些原则性措施。在诉讼之初，无论企业是原告还是被告，均需对案件进行集中研讨，通过比较诉讼成本、胜诉率、可能的责任及结果或其他救济途径等因素，进行诉讼风险评估，对案件的处理策略做出决策。诉讼风险分析应尽可能量化，以方便预测每一种诉讼结果。
3.完善诉前其他准备工作
（1）统一收文管理。对于公司被动应诉案件，可由法务部统一接收法院送达的起诉状、仲裁申请、应诉通知书等法律文件，然后再综合涉案单位、案情等情况，由法律部门进行分发管理，以避免文书丢失造成经济损失，亦或收文管理不明带来的权责不明。
（2）诉讼管理信息化。为实现纠纷案件不遗漏、实时跟踪案件处理情况、共享经验等目的，有条件的企业可考虑建立诉讼管理信息措施，通过纠纷案件管理信息系统对法律纠纷案件进行集中统一管理，从而达到规范化、标准化、信息化管理法律纠纷的效果。
（3）撰写案情分析报告（等同于律师撰写的法律意见书）。法务人员对诉讼案件材料进行分析后，应撰写案情分析报告，该报告代表着企业对本案最直观的分析。撰写案情分析报告，往大来看有利于企业整理诉讼思路、调整诉讼对策、明确诉讼方式或拟定答辩思路，往小来看也有利于企业组织收集证据、完善证据链条、寻找案件的着手点和突破点，更好的准备诉讼。
（二）加强诉中管理
1.积极参与诉讼
在诉讼过程中，要以积极的态度应对，当然，这并不否认在个别案件中消极应对才是更好的诉讼策略。参与诉讼尤其要注意庭审技巧。出庭的法务人员既要做到一般的专业律师水平，更要突出其作为公司法务相对普通律师的优势，即对该企业的归属感更强和熟悉度更高。开庭前，出庭人员应反复阅看案卷材料，对案情中的薄弱环节尤其是对己方不利的环节，要多思考、多假设，预测庭审中对方可能提出的发问，做到有备无患。应答时，力求洞察发问者的动机、问话的真正涵义，对与案情无关的发问可以明确拒绝应答，并向审判长声明，争取庭审主动权。庭审技巧须有大量的实践体验过程，才能积累经验，才能在法庭间游刃有余。
2.实时汇报案件进展
诉讼管理，是由企业法务部门主导，但并不仅仅是法律部门的事情，而是将其作为上至公司管理层，下至一线雇员（个别）都要积极参与的一项工作。为了调动公司内部各种资源、形成案件应对合力，企业应当始终将加强内部沟通协调摆在突出位置。为更好地落实诉讼策略，提高诉讼质量，企业有必要建立完整的案件管理制度，其中的关键一项即为与案件相关的各项报告制度。案件报告可以让企业高层随时了解法务部对案件办理的思路，又能知晓案件进展情况，并能实现对案件卷宗的存档，在诉前需要撰写案情分析报告，在诉讼中则是庭审情况报告。
庭审情况报告，是指企业人员参加庭审之后，针对庭审情况所撰写的内部报告。通常情况，一般的企业案件会经历2次开庭，而复杂案件的开庭次数则会更多。前后开庭的间隔时间不定，短的数周，长的数月。因此，有必要对每次开庭情况进行记录、小结，并形成一份完整的庭审情况报告。
3.定期会议制度
诉讼过程中，往往要进行多次庭审，每次庭审都是一个资讯收集的过程，企业应特别重视庭审后的信息整理，建立了以庭审时间为节点的不定期会议制度。庭审前确定庭审思路和策略，庭审后综合庭审效果、资讯收集情况、领导批示情况，对案件进展情况进行分析，并及时进行必要的诉求、诉讼策略等重点内容调整，以期达到最好的诉讼效果。
（三）严格诉后管理
企业需要谨慎对待法院裁判结果，但裁判结果仅仅意味着庭审工作的终结，并不直接代表企业利益的最终实际归属，因此企业对诉后应该进行相应管理，后期对裁决的执行也应成为诉讼管理的一部分。而且，执行难是我国目前司法实践较为突出的问题，拿到胜诉判决书只是胜诉的第一步，执行成功才是真正的胜诉，第二步更难跨越。企业作为一个经济实体，最终目的不是为了胜诉，而是获得实际经济利益或其他利益。当企业作为执行申请人时，为尽可能地执行裁决书，需做到三点：首先，仔细研读司法机关的执行程序规定，充分利用制度赋予的权利，督促执行机构第一时间启动执行；第二，主动收集被执行人的财产线索，提供给执行机构；第三，一旦发现财产线索或执行机构依职权发现财产线索，则应立即要求执行员采取财产控制措施。
另外，关于诉讼相关费用给付。企业对于诉讼过程中产生的受理费、上诉费、鉴定费、评估费、外聘律师费等费用，以及生效裁判文书确定的给付款项，在“诚实信用原则”基础上，要及时履行义务，防止进入“老赖”名单，维护企业良好形象。