围绕内容控制权的版权博弈，是奈飞与美国传统电影产业竞争的另一大部分。
面对奈飞的新发行模式，院线不管是联盟还是单打独斗，总是处在“挨打”的一方，核心问题在于其并不生产内容，只能通过“抵制”奈飞，不让其进入自身院线的做法来达成自身诉求。而手握内容的五大好莱坞电影公司（迪士尼、索尼、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙）则更加实际地从自身优势出发，从“版权”着手，布局自身的流媒体平台，应对来自互联网科技公司的挑战。
奈飞的有力竞争对手——迪士尼的动作最为迅速，手笔也最大。在家庭娱乐方面，2019年4月Disney+（disneyplus.com）正式上线，整合了迪士尼（Disney）、皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）、星球大战（Star Wars）和国家地理（National Geographic）四大板块内容，采用与奈飞相同的包月定价模式，计划于2019年11月12日正式提供服务，每月的付费标准为6.99美元。迪士尼还与索尼达成合作，可以在其设备上运行性Disney+。在大众娱乐方面，迪士尼通过收购福克斯，完成了对Hulu的实际主导控制（掌握60%股权），其对Hulu的进一步收购仍在推进中；在体育方面，2018年4月推出了ESPN+，提供细分的体育内容。其他电影公司，如华纳的HBO推出HBO now、HBO go；环球影业推出Stream TV；索尼推出CrackleSony Play Station Vue，纷纷关注流媒体平台，试图给奈飞“致命一击”。
在这样的情况下，各个知名IP成为传统传媒巨头号召受众关注自身流媒体平台的“金字招牌”，自然不会再与奈飞有任何内容合作。2018年11月，漫威与奈飞合作的《夜魔侠》在运行三季之后，将要停播；10月，同样是二者合作的《卢克·凯奇》和《铁拳》也默默下架。2019年末，华纳的《老友记》将结束在奈飞平台上的播放。这一系列动作的背后，是各大制片公司“自建平台”，让自己的内容在自身平台沉淀的结果。
反观奈飞，2018年5月，奈飞的市值首次超越百年娱乐巨头迪士尼。2019年第一季度财报显示，截至一季度末，奈飞的全球付费用户总数达到1.4886亿人；其中，美国付费用户总数为6023万人；国际付费用户总数为8863万人。互联网信息服务提供商comScore数据显示，美国流媒体视频服务使用时长占比中，奈飞占据40%份额，远高于YouTube（18%）、Hulu（14%）、Amazon Video（7%）等竞争对手。这一系列光辉数字的背后，其实隐含着缺少知名IP的“外强中干”。奈飞只能以“亏损”来制造内容，在全世界范围内寻找较为便宜的版权，进行收购，足迹遍及印度、欧洲、非洲、南美等地。2018年奈飞投入80亿美元于原创内容的制作，2019年将继续投入近13亿美元进行内容自制，其中包括90部电影；推出首部印度剧《神圣的游戏》、首部韩语剧《阳光先生》、首部澳大利亚剧、甚至首部阿拉伯语原创剧。在中国，收购了《动物世界》、《白夜追凶》、《流浪地球》等的版权。
在内容质量方面，一方面与知名导演如马丁·斯科塞斯（《无间行者》导演）、阿方索·卡隆（《罗马》导演）等深入合作，另一方面依然发挥自身特色，以《纸牌屋》为代表的大数据算法、一次性推送整季等成熟举措，成为其制胜法宝。
聚焦内容控制权的版权博弈，有着先天“内容不足”的奈飞，无疑是“棋差一着”。