对于集团公司子公司的管理在之前财务控制的基础上还主要从以下四个方面来加强集团公司对子公司的管理
1.战略协助指导：子公司还没有依据集团公司的总体战略进行详细的子战略规划，需要集团公司总部依据总体战略协助子公司进行战略分解制定子公司的子战略，加强集团公司总部对子公司的战略管控以达到集团公司形成战略协同的效果。
2.组织绩效管理：目前集团公司机关也已经引入卓越绩效管理并同时开展了组织绩效和岗位绩效的制定并按计划推行，而子公司还未有效开展卓越绩效的推行，集团公司需要帮助子公司建立组织绩效考评体系并负责对子公司进行考核。
3.标准化管理（流程和制度）：子公司也没进建立规范的业务流程并进行流程梳理，子公司的制度都还需要进行完善并落地以能真实的反映子公司真实的情况真正能够起到规范子公司企业管理的作用。
4.经营状况调研：子公司每年都会有年度经营分析报告进行自我评价，但是集团公司也需要有基于集团公司对子公司年度经营调研分析来对子公司经营情况进行评价，把子公司自我的评价和集团公司的调研分析评价结合起来能够让集团公司总部可以更好的评估子公司的经营状况。
现有投资管理工作建议：
1.集团公司建立投资管理委员会负责投资管理重大决策，由集团公司总经理担任主任，主管经营副总为副主任，其他副总经理为成员。
2.投资管理委员会下设投资管理小组负责投资管理日常工作，投资管理小组以集团公司主管内部经营副总经理为组长，集团公司子公司负责人为成员。
3.对集团子公司进行分类，选取一家子公司作为试点，协助指导子公司进行战略制定、业务流程划分及岗位职责梳理。
4.围绕子公司制定的战略进行目标分解，结合业务流程和岗位职责，制定子公司组织绩效评价指标。
5.子公司建立起规范的战略规划、标准的业务流程、合理的岗位职责、可行的组织绩效评价指标的同时进行日常的组织绩效考核评价。
6.结合对子公司的战略指导、标准化管理情况、组织绩效考核，编写“年度运营状况调研分析报告”。
7.待所选取的子公司完成上述工作并取得良好效果，就以此为样本向集团公司其余子公司进行全面推广应用。
8.最后形成集团公司所有子公司都具有明晰规范的战略规划、合理标准的业务流程和岗位职责，并通过组织绩效的考核提升子公司管理水平，进而提高子公司经营收益。