（一）财务资源外部特征异质性对企业战略管理行为的影响
资源基础理论认为企业资源异质性影响企业战略，进而形成企业竞争优势。按照这一逻辑，财务资源如果具有异质性，也会对企业战略产生重大影响。事实上当前已有一些文献开始探寻财务资源的异质性对企业战略的影响，概括来说，关于财务资源异质性影响企业战略管理的文献可以分为三类：（1）来源异质性。财务资源的来源多种多样，政府补贴、资助、扶持等能够促进企业研发支出、创新能力提升、多元化经营（解维敏等，2009；张莉芳，2018；杨兴全等，2018）；生产经营中获得的“意外之财”，会使管理者产生自我归因错误，在战略决策制定时难免产生错误偏差（Gabriel Natividad,2013）。（2）类别异质性。丰富的自由现金流对企业多元化有显著的正向影响（王山慧等，2015），而现金流不确定时对于企业的创新战略在不同情况下会产生不同影响（刘波等，2017）；企业的相关多元化一般采用企业的股权融资方式，而非相关多元化与债权融资呈正相关关系（Rahul Kochhar and Michael A. Hitt，1998）。（3）状态异质性。企业拥有的财务资源是当前立即可以使用的还是潜在能够获取的，对于企业战略选择来说也会有不同，尤其是在外界经济环境的变化过程中，对于企业战略选择的作用更是存在巨大差异，经济繁荣时期，当前拥有的财务资源会促使企业选择成本领先战略，而经济停滞时期，潜在的财务资源则会变成企业选择成本领先战略的依仗（刘端等，2018）。
（二）财务资源提供者身份异质性对企业战略管理行为的差异化影响
根据代理理论，代理关系产生后，由于委托人和代理人的目的及掌握的信息不同，就会产生信息不对称，信息优势方会基于自身效用最大化来选择行为与策略，这就导致了道德风险和逆向选择的发生，为了缓解代理问题产生的矛盾，企业的财务资源提供者一般会通过以下三种途径干预企业战略选择：（1）提供增值服务。VC等传统风险投资机构主要通过安排外部融资、提供建议、招募管理人员、出任董事等方面对新创企业提供增值服务（Davila et al., 2003;George & Prabhu, 2003 ）；公司型风险投资机构主要通过其积累的客户关系、市场经验、专业技能等对新创企业提供增值服务（Westphal,1999;Hellmann，2002;Tihanyi et al.,2003;）。（2）监督治理。机构投资者通过内部治理约束管理层的机会主义行为解决代理问题，对公司进行监督（McConnell,1990）；银行通过监督经理人（Hoshi等，1993）、缩减信贷额度（Stiglitz and Weiss,1983）等方式促使企业做出正确的投资策略。（3）信号传递。财务资源提供者能够利用自身的声誉和地位影响企业的战略选择，具体来说，政府补助、风险投资进入、银行贷款等在一定程度上代表了企业向外界传递的一种正向信号，即政府的产业政策倾向于对其进行扶持，机构投资者对其发展前景看好（杨兴全等，2018；Hellmann，2002；Fernhaber等，2009），企业为了迎合投资者的需求，也会在战略选择上靠近投资者，投资者声誉地位越高，对企业的战略选择影响越大，国际知名投资机构的介入更是能够显著促进新创企业的国际化战略（Mäkelä和Maula，2005 ）。
（三）财务资源异质性影响企业战略管理行为的情境因素
企业的战略制定与选择离不开内外部环境因素的影响和制约，在战略选择过程中必须充分考虑内外部环境中存在的机会与威胁。
外部环境因素主要包括：（1）经济周期。如刘端等（2018）将不同经济周期阶段的企业进行分组，结果发现经济繁荣时期与经济停滞时期，可利用财务资源冗余和潜在财务资源冗余对企业竞争战略的选择存在明显差异。（2）国家政策。如杨兴全等（2018）提出受国家产业政策影响，受产业政策扶持的企业与非扶持的企业在融资约束方面存在明显差异，最终在企业多元化程度上也大相径庭。（3）市场竞争。如Wang等（2012）的研究发现，市场竞争越激烈，新创企业的战略制定压力越大，财务资源提供者——风险投资机构会利用自身优势促进新创企业构建战略联盟，以应对外部市场竞争的压力。
企业内部环境因素主要包括：（1）企业内部治理结构。如张远飞等（2013）研究发现，创始人控制下的民营上市企业，比在家族二代掌控或是职业经理人管理下的民营上市企业在富有状态下更具有“居安思危”意识。（2）企业规模。如Judith Jordan等（1998）以英国小企业为研究对象探讨企业战略与资本结构之间的关系。（3）企业生命周期。企业生命周期的不同阶段，财务来源存在很大差别，初创期企业财务资源很大部分来源于风险投资机构等，成熟期企业财务资源不仅来源于自身生产经营，也来源于稳定的财务杠杆。企业生命周期不同，不仅财务资源来源存在差别，在企业的行业经验、资源规模、市场占有率等等各个方面均会存在差异，更需要财务资源来对此进行弥补，因此企业生命周期也是调节财务资源与企业战略选择之间的一个重要情境因素。如Mäkelä和Maula(2005)的研究将重点放在新创企业上，探究外资风险投资对新创企业国际化战略的影响。