1、民营企业发展进程中遇到的问题

民营企业在发展壮大的过程中会遇到一系列困难和问题，诸如产权界定不清晰、融资不畅、法律保护不到位、管理方式不得当、信用体系不完善、科技实力不强、政府管理不灵活、成员素质不高等，其中管理方式不得当就是企业发展进程中遇到的内部瓶颈问题。

2、管理水平低下对企业造成的伤害
管理是一个贯穿于企业所有行为的系统概念。一个企业管理的好坏，关键在于企业家或企业管理者的战略眼光、洞察力和风险决策能力等方面。随着民营企业规模的不断扩大，管理问题越来越复杂化，这就对管理者提出了更高的要求。然而目前民营企业的所有权与经营管理权，主要投资者和主要管理者的身份都呈现高度的二者合一的态势。许多在岗管理者，凭借出资人的身份，搞独断专行、一言堂，把个人利益和好恶直接带进管理工作当中，给提升管理水平造成很大的负担，致使企业管理不力。体现最明显的就是人力资源管理方面，人才队伍建设缺规划，培养目标不清晰，对底层员工缺乏配套的奖惩考核制度，人才晋升渠道不畅通；对中高层人员又缺乏相应的管理体制，制度成摆放，致使企业的管理效力低下。再者，由于部分企业经营比较粗放，盲目推行多元化，摊子铺的越来越大，机构人员也越来越多，企业内原有的分工、职责、协作、利益平衡机制被打破，管理难度加大，而企业管理者的能力水平却没有相应提升，造成了外行管理内行的现象，导致企业管理混乱，效益低下，跟不上时代的发展节奏。