（1）从儒家思想的“仁学”到以员工个人为基础的激励思想

作为儒家核心思想的仁学，讲求爱人和安人之道，是一种以人为本的学说，对科技企业激励有借鉴意义。以员工个人为基础是指一种以员工个人技术、知识和能力为基础的激励模式，与传统的以职位为基础的激励模式不同，强调员工的个人能力，而且，只有确定员工达到能力标准时，才能对其起到激励效果。

（2）从儒家思想的“义学”到动态薪酬理念

儒家“义学”，讲求变通，即万事随着时间地点的变迁而发生变化。对青年科技人才的薪酬激励也是如此，要发挥其良好的激励效果，必须注重变通。动态薪酬设计模型主要由四个部分组成——岗位、市场、业绩和能力，其中岗位相对固定，而市场、业绩和能力是可变的，从而达到设计的薪酬具有可变、弹性的效果。

（3）从儒家思想 的“礼学”到宽带薪酬模式

儒家礼学思想，是规矩之学，主张在等级秩序之下协调人们的行为，最终达到公平与和谐。宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程，这与科技企业扁平化的组织结构相吻合。

（4）从儒家思想 的“智学”到激励的规范性

孔子认为，知是一个道德范畴，是一种人的行为规范知识。智指知道、了解、见解、知识、聪明、智慧等。主要内涵涉及知的性质、知的来源、知的内容、知的效果等几方面。在对青年科技人才激励时，需要建立规范的、科学的激励制度，以完善的内容体系达到良好的激励效果，起到促进企业经营管理，调动各个岗位员工积极性的作用，从而为企业留住人才、吸引人才提供保障。

（5）从儒家思想的 “信学”到激励的持续性

儒家思想的信指待人处事的诚实不欺，言行一致的态度。孔子将“信”作为“仁”的重要体现，是贤者必备的品德，凡在言论和行为上做到真实无妄，便能取得他人的信任。对青年科技创新人才的激励，应当做到制度与实施的一致性，即严格按照约定薪酬制度规定的内容来落实奖惩措施，不因人施策，不随意更改既定的规则，保证激励政策的权威性、持续性、发展性，以取得员工的信任，行业的信任。正所谓“人而无信，不知其可也。”