我国融资租赁公司过度依赖利差的单一盈利模式，形成的直接原因是类信贷的业务模式。进一步究其根源，从宏观上讲，与融资租赁公司面临的监管环境、以银行为主的间接融资体制紧密相关；从微观上看，融资租赁公司战略规划制定、行业方向选择及专业化水平也是盈利模式的重要影响因素。推动融资租赁公司从单一依赖利差的盈利模式，向提供全方面金融服务获取综合收益的盈利模式转型，不仅影响当期财务效益，更关系到融资租赁公司能否有质量、可持续地发展。转型盈利模式，应从战略方向、业务模式入手，以经营推动财务绩效，建议采取的措施如下：

回归本源，加大直接租赁和经营租赁业务占比

随着融资租赁业监管部门统一、日益趋严，以及面临严峻的金融市场环境和风险管理形势，类信贷的业务模式和高度依赖利差的盈利模式受到了前所未有的挑战，因而回归租赁本源的呼声不绝于耳。回归本源，就是要做“真租赁”，加大直接租赁和经营性租赁业务占比，推动盈利模式从单一依赖利差，转变为利差、余值收益、买卖价差等多种收益结构并存。融资租赁公司通过承做通用性、变现能力强的经营性租赁业务、直接租赁业务，调整产品结构和收入结构，增加租赁物余值收益占比；对于不具备租赁物处置能力的融资租赁公司，可加强与厂商系融资租赁公司合作，与合作方共享残值处理利润。

我国“一带一路”、“中国制造 2025”、自主创新、双创、“互联网+”、服务业放开等国家战略，必然带来固定资产投资的增长，为融资租赁业带来巨大的市场机会和空间，融资租赁公司应抓住有利的市场机遇，回归租赁本源发展业务。（二）聚焦行业，走专业化经营道路

如果融资租赁公司做成毫无特色、大而全的类信贷业务模式，必将失去竞争优势，发展受到制约。融资租赁公司和商业银行的经营策略差异较大，商业银行分支机构较多，按区域属地经营，信贷业务与区域经济与企业紧密挂钩；而融资租赁公司经营范围不受区域限制，更强调纵深发展，即先从战略上明确聚焦的行业范围，然后在行业范围内筛选符合标准的目标企业。通过聚焦行业，融资租赁公司能够形成特色业务的品牌优势，也可凭借专注有效识别和发现关键风险点，寻找到关键风险控制措施，构建合理有效的评审标准和风控体系。正所谓专业创造价值，只有凭借专业能力，才能取得竞争优势，获取高于竞争对手的利润。例如，狮桥租赁专注于商用车领域，远东租赁专注于产融结合的医疗健康领域，中关村租赁专注于科技型中小企业。