物流保税区VMI模式的创新与实践
Bonded logistics zone VMI model of innovation and Practice
摘要：本文结合宁波奇美电子依托宁波出口加工保税区推进VMI模式的成功应用，阐述了VMI模式在物流保税区的实践条件、实施方法及使用效果，以实例论证了物流保税区实施VMI模式的先进性和可操作性。宁波出口加工物流保税中心采用VMI物流模式，是一次具有开拓意义的尝试，对其他中国其他企业开展物流创新具有非常好的示范效应。
关键词：保税物流 VMI模式 物流管理创新
Abstract: in this paper, Ningbo Chi Mei Electronics based in Ningbo export processing zone to promote the successful application of VMI model, discussed the VMI model in Bonded Logistics Zone practice conditions, implementing method and using effect proved by practical examples, bonded logistics zone to carry out VMI mode of advanced sex and maneuverability. Ningbo export processing zone logistics center using VMI logistics mode, is a pioneering attempt to other Chinese, other enterprises to develop logistics innovation has very good demonstration effect.
Key words: bonded logistics mode of VMI logistics management innovation
奇美电子是宁波出口加工物流保税中心内的一家电子公司，这是一家TFT－LCD之后段模块专业生产商，也是全球第二大液晶电视面板供货商，现有近百家原材料及配件产品供应商，分布在包括台湾在内的全国各地，其采购材料从各地通过空运或公路运输方式送达宁波。由于在运送操作上程序繁琐，占用不少时间成本，而且，对供需双方的互动和响应速度提出了较高要求，提前期拉长，库存增加，资金占用多，并随着奇美电子生产规模扩大，日益需要一个专门的大型公共仓库来实现就近物流服务。
2007年2月，宁波出口加工物流保税中心拓展保税物流功能，在此背景下，宁波奇美电子和其供应商均有强烈的愿望，寻找一家区内的大型公共仓库来为其实现“空间换取时间，延迟资金交付”物流效果。作为管委会直属企业的宁波出口加工物流保税中心有限公司，已经在区内设立大型公共保税仓库，展开了为区内企业搭建物流平台的工作。加工区内企业的境内外供应商可事先将物料存储于物流中心的公共保税仓库，并可根据区内企业的生产需求，做到24小时不间断随时供货，集中报关，有效地降低企业物流成本。宁波奇美电子借此决定将采购中心仓库外包给距离自己厂区只有100米远的一家大型第三方物流公司——宁波出口加工物流保税中心有限公司。由宁波出口加工物流保税中心有限公司根据奇美电子进行零库存管理的JIT生产需求，提供VMI物流的服务模式。##end##
1. VMI物流运作的具体实施方案
VMI协议框架中明确规定，供应商采用DDU的贸易方式，以宁波奇美电子收货平台为界，即供应商负责由生产工厂到VMI仓库，再到宁波奇美电子收货平台为止的所有费用和风险，这样，更能体现VMI的货物所有权转移点在宁波奇美电子的收货码头，也是宁波奇美电子VMI的主导思想。
当宁波奇美电子向供应商发出采购订单时，供应商接到书面的采购单，随即将采购信息通过固定电子格式发到VMI 仓库的邮箱中，以便使宁波出口加工物流保税中心VMI 仓库做好收货准备。供应商完成生产后，将零配件采用卡车运输的方式运到宁波出口加工物流保税中心VMI 仓库，VMI 仓库根据进仓通知单和进仓联系单进行收货。货物进入宁波出口加工物流保税中心的公共保税仓库后，视同出口并保持保税状态。
当宁波奇美电子的组装工厂产生叫料需求时，宁波奇美电子会将叫料信息通过系统邮件发给供应商，同时发到VMI 仓库的邮箱中。随即各个供应商将各自的出仓通知单发送到VMI 仓库，仓库主管马上组织理货人员按照出仓通知单上的料号，数量，根据先进先出的原则进行拣货。将理出的货放在指定的出货区，并扫描条形码，打印条形码。等仓库主管核对无误后，安排车辆送到宁波奇美电子指定厂区的收货码头，完成交货，这同时要完成海关申报和完税的手续。
2.物流保税区实施VMI的关键条件
以上所论述的是围绕宁波出口加工物流保税中心推行VMI管理活动，可以观察到宁波出口加工物流保税中心实施VMI，除了具备先进的管理思想及人才等软件外，还具备了如下必要的硬件：
2.1先进的信息系统，实现信息及时交换
宁波出口加工物流保税中心不但为客户宁波奇美电子和其供应商提供全程服务，更为重要的是能保证三方的信息能及时交换。宁波奇美电子和供应商的系统对接，实现了供需双方的信息共享，大大简化了流程，使信息交换及时，并实现单据的电子化。
在信息数据交换上，VMI 仓库专门有一台电脑，通过内网的方式与供应商和宁波奇美电子相连的，是用于与供应商和宁波奇美电子之间的数据发送和接收。在每天固定时间点上，供应商和宁波奇美电子多会将一些叫料信息发送到这台电脑上，VMI 仓库值班人员随时可以去这台电脑上抓取需求信息及其他信息。
2.2海关系统对出口加工区内企业的开放
从以上的物流运作模式中可以发现用户和海关之间的信息交换是否顺畅关系到整个物流供应链是否运作顺畅。就目前我国海关进出口申报手续来说，由公共保税仓库清关报入工厂的申报过程，无论是一般贸易还是加工贸易申报时间快则3-4小时，慢则需要一个工作日，如果遇到任何异常情况，时间就很难估计了。而宁波奇美电子的工厂生产需求是以小时来计。正常情况下，从VMI 仓库接到叫料信息到送到厂区收货码头最多不超过4小时。如果采用普通的通关手段显然是无法满足生产需求的，如果说进行预先完成申报工作，那就意味着需要先为不确定的生产需求垫付一大笔税金，而且这样做也不能完全在库的库存能够完全满足生产需求。为此，宁波出口加工物流保税中心与海关协商，采用先出后报，实行集中报关，汇总10天的文件统一向海关集中报关。终于在2008年10月“三区合一”的海关保税监管区域信息化管理系统正式上线运行，打破了出口加工区、物流园区等三个特殊监管区域信息化系统互不联系、三区企业货物流转不便利的旧局面，集海关监管与企业操作于一体，形成了“一线放宽、二线管住、区内简便、区间快捷”的区域管理模式。
3.宁波出口加工物流保税中心VMI管理带来的效应
自2007年宁波出口加工物流保税中心的公共保税仓库的建成使用以来，宁波出口加工物流保税中心VMI仓库极大改进和提高了宁波奇美电子供应链尤其是进料流程的运作水平。主要表现在：
3.1宁波奇美电子改变了原先“一对多”的对接关系为“一对一”的对接关系，从而提高效率，节省交易费用；
3.2延缓库存所有权转移，降低进料损耗或贬值风险；
3.3宁波奇美电子可以节省自建仓库的投资；
3.4供应商可以延缓进口关税的支付，宁波奇美电子可以获得原料零库存，从而降低资金占用
3.5缩短进料流程，同时又能获得快速响应，降低差错率，最终取得时间和费用的双节省。
4.保税物流区实施VMI的成功给其他企业的启发
从宁波出口加工物流保税中心推行VMI管理的成功经验，可以看出，在中国其他企业推行VMI时，要注意几个问题：
4.1海关政策问题
4.2信任问题
4.3信息系统挑战
因为标准不同，EDI有时会成为实施的挑战，致使公司间的信息传输与转化成为障碍。如果供应商承担库存保障的任务，他们必须与需求方在统一的平台上，保持实时的信息通讯。另外，信息化环境的不成熟制约了VMI在中国企业中的实施。如果没有与合作伙伴畅通无阻的信息对接平台，VMI项目无法真正有效实施。中国企业普遍信息化程度低，这会在一段时间里制约VMI在中国企业中的实施。
VMI做为一种从国外引入的新的物流管理模式，在国内环境下实施面临着极大的挑战，这些挑战既有来自企业内部的，又有来自企业外部的。对于企业在规模采购、产品属性、信息基础以及物流特点等各方面的不同，并不一定都适用VMI物流模式。但毫无疑问，对于供应商来说，为了延缓其货物所有权转移，一些特殊区域如保税区、出口加工区和保税库等相对国内其他区域更具可行性。所以，宁波出口加工物流保税中心采用VMI物流模式，是一次具有开拓意义的尝试，对其他中国其他企业开展物流创新具有非常好的示范效应。
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