人力资源管理是对组织人力资源进行有效运用、满足组织发展需要、保证组织目标实现与员工发展的一系列活动的总称。人力资源管理从产生至今，经历了从属于事务管理、人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理四个阶段，在企业生存和发展中起着至关重要的作用。

（一）传统的人力资源六大模块理论

经过多年探索和发展，专家、学者及从业人员对人力资源管理工作进行了系统的梳理和总结，形成了现今最为普及也是应用最广泛的六大工作版块，即常说的人力资源六大模块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。每个模块下又有各自细分的工作内容。六大模块的划分易于理解，便于初学者和刚进入行业工作的人掌握，因此目前人力资源管理课程教学也几乎是按照这一思路开展的。

（二）全新的人力资源三支柱理论

近年来，人力资源管理业界出现了一个对原有六大模块理论进行重构和变革的新的人力资源管理理论，即三支柱理论。三支柱理论由代维·尤里奇（Dave Ulrich）于1996年提出，2001、2002年左右引入中国。其核心思想是重新定位了人力资源部门，从职能导向转向业务导向，并且将人力资源管理者的角色“一分为三”，分为COE（Center of Expertise，专家中心）、HRBP（HR Business Partner，人力资源业务伙伴）和SSC（Shared Service Center，共享服务中心），被称为人力资源“三支柱理论”。

（三）两种理论的关系

这两种理论有着不同的视角。有专家认为，传统的六大模块是平面的视角，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理所涵盖的工作内容进行总结，而三支柱理论是对模块理论的补充和创新，采用的是“立体”的视角，将人力资源管理的工作从操作、战术到战略三个层面进行了层次的划分。纵向和横向两个维度共同构成了人力资源管理工作的全貌，二者缺一不可。