苏霍姆林斯基曾说:“教育,首先是关怀备至地、深思熟虑地、小心翼翼地去触及年轻的心灵,在这里谁有细心和耐心,谁就能获得成功。”学校是每位师生的一方净土,是学生认识事物,打开思维,探索世界的圣地,是教师灌溉幼苗,践行教育使命,实现人生价值的归宿,而教育则是重要的实现手段。在教育活动中,每位教师要心怀仁爱,爱是教育过程中联系师生的润滑剂,用爱去呵护每位纯真的小天使,用宽容去善待每位爱缺失的孩子,用耐心去引导每位德行扭曲的孩子
(二)建立一套行之有效的班级管理制度
古人云“无规矩,不成方圆”。讲规矩,守制度是凝聚力量,团结队伍的制度保证。一个优秀的班集体少不了一套行之有效,班级成员共同认可的班级管理制度。班级管理制度是让大家明白应该做什么,不应该做什么,是管理约束班级成员的公约,更是班集体向前发展的基本保证。一套班级管理制度涵盖的内容非常丰富,不仅仅包括学习和生活上的约束,还有道德和情感上的导向。在制定班级管理制度时,要遵循民主集中原则,立足学生,以学生为主体,在班级内广泛征求全体学生的意见建议,将好的想法和建议纳入制度内,形成具有公信力的班级管理公约。采用这种制定方式,也更好的体现了班级成员们的意志和愿望,让大家更加自觉、自主去遵守班级公约,使班级管理制度具有较强的价值观导向,从情感上、心理上感受班级管理制度教育、引导作用。一旦班级管理制度采用,所有班级成员在制度面前都是平等的,必须受制度的管理约束。凡是违反规定的,必须要对其作出相应的教育惩罚,进而树立和维护班级制度的威信力。通过建立具有共同价值取向的班级管理制度,让学生参与班级管理过程,在制度框架中不断调整规范自我行为,形成和增强自控力和自律能力,潜移默化中,从被管理者转化成积极主动的管理者,逐渐延伸至日常家庭生活,形成良好的生活习惯和行为。
(三)组建一支能力强、有影响力的管理团队
面对人数众多的班级,班级干部发挥着沟通教师、普通同学的桥梁作用,是班级管理的中流砥柱。选拔一批热情高涨、纪律性强、战斗力强班级管理队伍是打造一支优秀班集体的人才力量支撑。根据班级实际情况,公开、公正、民主选拔5-7人组成班级管理团队,根据个人特点,设定具体岗位职责,每周或者每月召开1次班干部会议,总结与部署工作,全面掌握学生日常学习生活情况,便于及时、准确将矛盾与问题解决于萌芽之中。在班级管理中,班主任要在全班同学前树立威信,要让同学们清楚,班干部是贯彻执行班级管理制度的监督人,在日常细小班级事务中,班干部是最为直接的执行者和操作者。另外,也要让班干部非常清楚各自职责,切勿造成学生干部权力意识膨胀,致使在班级管理中,乱用职权,以公谋私,营造低俗不良的团队管理氛围。对于中低段学生,不断提高学生班干部积极性也是不容忽视的方面,制定人性化的奖惩机制,采取有效的激励措施,激发学生班干部高度的热情和昂扬的斗志。
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