某厂年度目标的策划是依据年初工作会议部署，制订年度重点工作任务目标分解表，同时结合行业对标指标、省公司业绩合同等方面分解制订各部门的二级目标，最后依据年度重点及部门二级目标各部门积极开展创新，申报形成年度重点X激励项计划，保证年度目标的实现。

在过程的考核中，企业采取月度全厂重点工作点评加月度部门工作评价相结合方式，企业高管对各部门当月工作完成情况和下月工作计划进行划档评价和重点圈点，再结合当月X项的申报和评审情况，形成当月的目标考核结果及重点工作点评材料。整个考核流程相对比较清晰、简单，进一步体现绩效考核的“指挥棒”作用，突出重点工作的连续性。

新考核体系建立了一套基于大数据的季度指标评价体系，通过收集近三年的考核基础数据，能够更加合理的制定考核目标，并且对指标短板开展专项攻关，全面提升企业管理水平。