数字经济时代财务工作的外部环境悄然变化，对传统财务带来巨大冲击，要求财务工作转型，财务人员转变。

（一）数字经济时代对传统财务带来冲击

计算器取代算盘，计算机取代计算器，移动互联网、人工智能、云计算、物联网等信息技术迅猛发展，全球四大会计师事务所推出财务机器人解决方案。中化国际用财务机器人每日可以完成15家银行80个银行账号的银行对账工作，还能给业务人员定期发送进销项差额提醒文件及增值税发票验证工作。随着科技发展，机器人的功能越来越强大，而且能全天候不间断完成大量耗时、重复流程化的业务，对大量基层财务人员带来挑战。

传统财务会计以货币计量为基础，互联网时代智慧资本如何计量将成为问题。传统财务会计核算的成本多为标准化产品，面对医疗的个体化合差异化，对如何准确核算成本和管理提出挑战。

（二）数字经济时代要求财务工作转型

数字经济时代要求业财融合。传统财务会计与业务分离，财务部门相对比较封闭，只负责报销、会计核算等。数字经济时代下，财务与业务联系更加紧密，财务必须以更开放的心态参与、事中和事后，实现从事后到全程，从微观到宏观、从做账到服务临床，从静态到动态，从财务到全院的转变。财务人员要努力成为医院维护财经纪律的“斗士”、提高绩效的“谋士”，成为业务科室的合作伙伴。

数字经济时代要求提供个性化财务服务。传统财务会计出具标准化的财务报表；数字经济时代下，财务不仅要提供标准化报表，还要根据医院内部管理层、职能管理部门、职工的需要提供个性化财务服务。

数字经济时代要求提高财务服务及时性。传统财务报表信息量大且编报时间长，提供信息滞后，更重视准确性而非及时性。数字经济时代下事物瞬息万变，需要提供实时财务信息以支持决策。

（三）数字经济时代要求财务人员转变

面对日益变化的“互联网+”环境和大数据决策机制，财务人员需致力实现“四个转变”：从执行型向管理型转变，培养积极主动的财务意识、管理意识和创新意识；从单一型向复合型转变，培养不仅懂核算，还懂业务、善管理，敢担当的复合型人才；从业务型向研究型转变，积极学习和思考学科前沿理论，加强前瞻性研究；从核算型向价值型转变，提高政治站位，转变自身定位，利用医院大数据提供决策依据。