广播电视行业以节目生产为主营业务，财务部门定期对费用支出进行核算，整理成本数据资料。现有成本核算体系大致分为三个层面，分别是：全台（集团）层面、各频道层面和节目（项目）层面。成本核算是在这些不同的层面采取统一标准的基础上，在全成本机制实施的过程中，进行成本的分类和归集。

各单位现在的成本核算体系对支出情况的核算已经比较完善，但成本数据更倾向于单纯的“记账”和“罗列”。任何事物具有相对性，成本当然也不例外，不论支出的费用多与少，广播电视行业的结果的表现形式主要是播出、收视、收听与口碑。成本高的节目，如果具有高收视好口碑，那本节目不仅能带来高的社会效益和广告收益，以后一系列节目也会产生带动效应；而反之成本低的项目，虽然节支情况好，但不一定能保持好的收视，从长远发展来看，反而也许那些支出会成为沉没成本。成本核算要求对每笔费用支出都要做好记录、进行归类，核算的主体是“成本”。这使的我们在以往的工作中注重对财务数字的记录和分配，而对与非财务指标的关系、数据背后的意义有所忽视。

例如，从某次分析中看出，在制度、政策没有变化的情况下， 某节目设备使用费成本同比上年同期减少44%，制景服化道费用同比上年同期减少87%。这几项费用的大幅度减少对分析抛出了难题：是该频道积极实行开源节支、降低成本的结果，还是核算周期等原因，抑或是业务缩减，市场萎缩等其他因素的影响，仅从我们得到的财务数据和会计记录，并无法得出准确的结论。

单从成本支出数据看，并不能发现成本异常的原因，简单数字的比较对决策的影响微乎其微，这就失去了成本核算的意义。各单位应加强成本分析，以市场为导向，找出成本内在价值，通过成本分析达到成本控制目的，提高单位成本管理水平。