用《山海经》中的名称为产品命名——大力塑造源于“母土”的品牌文化特色。

2019年5月，华为注册山海经登上微博热搜，有一部分品牌学家、网友、市场营销学家对华为用《山海经》神兽名称为产品命名的举措提出了疑问：诚然，国人能够明白这些名称的意义，但对于其他国家的消费者来说，这个名称会让他们一头雾水，有可能会对品牌传播造成不利影响。这个疑问有一定道理，品牌名称作为品牌文化最为外显的一部分，的确是品牌是否能被消费者接受的很重要的环节。但在国际市场上，品牌面对的不仅仅是一个国家，一个地区，而是更多元，更复杂的市场及文化环境，在这种情况下，作为一个国际品牌，一个大企业，将品牌文化与“国家品牌”紧紧联系在一起，塑造更具特色的文化内涵，将中国文化的神秘之处展现在各国消费者面前，将一个国家的具有代表性的文化尽可能的内化成品牌文化底蕴，以此来形成消费者对品牌的向往、好奇、依赖等情感则更为重要。例如可口可乐、麦当劳被消费者所接受与喜爱的美国文化。

对《山海经》部分名称的注册——未雨绸缪的品牌保护意识。

品牌保护就是对品牌的所有人、合法使用人的品牌实行资格保护措施，以防范来自各方面的侵害和侵权行为。不论是在国际或是国内市场，因为品牌保护意识淡薄而“吃大亏”的品牌不胜枚举。例如"王致和"在德国被一家名叫欧凯的德籍公司注册；同仁堂在日本被注册；"大宝"在美国、英国、荷兰、比利时、卢森堡被一名荷兰人注册……一个有影响力的商标被他人抢先注册，将给企业带来不可估量的损失。而华为注册《山海经》的行为可以说是有着超前的商标保护意识，提前规避了将来可能因为商标保护不到位而给企业带来的损失。

华为“狼性文化”、“工匠精神”与《山海经》——品牌传播的“包容性与特色性”的统一。

品牌国际化的过程中，源于“母土”的文化特色是赋予本国民族企业品牌民族自豪感与自信心的有利“武器”，但在赋予品牌文化特色的同时，也要兼顾文化的“包容性”，不能一味的只注重特色，将品牌文化传播的路径越走越“窄”。在这个方面，华为品牌在传播过程中，研发方面体现出野心勃勃的技术研发先行者形象，紧密贴合通信科技行业的行业属性；在品质保障方面注重于传递品牌的“工匠精神”；在团队合作方面，展现给消费者的是其“狼性文化”，在学习创新的同时讲究群体奋斗精神。通过一些列的传播将品牌文化的“个性”与“共性”之处鲜明的呈现在消费者眼前。

国家对民族品牌的保护与支持。

现今是中国民族品牌在国际市场上大显身手的良好机遇，中国特色社会主义进入了新时代，中国品牌也正处于转型升级、加速发展的关键时期。推动中国品牌迈向全球价值产业链中高端的机会已经到来。除了机遇外，中国民族品牌在国际市场上还会遇到各种挑战、不公平待遇等，近期的就有日本政府计划禁止政府采购使用华为中兴；去年年底美国联合盟国对华为的5G设备的抵制；美国商务部将华为放到实体名单当中，禁止美国公司向其供应软硬件产品、服务……看到强势民族品牌在国际上取得成绩的同时，我们也应当看到它们面对的“惊涛骇浪”，中国民族品牌国际化想要走的更远，离不开国家对民族品牌的保驾护航，使其尽可能的在更加宽松的环境强大自身，不断的提高自身抵御风险的能力。