（一）拟订好审计方案,明确思路与分工

公司审计部根据年度审计工作计划和公司党政联席会议对项目绩效审计实施要求,了针对性强、切实可行的审计实施方案，并开拓利用新的审计理念，创新审计型式，坚持以现场审计为重点，本次整个绩效审计、取证过程都围绕着所投项目的经济性、效率性和效果性展开，从而使内审在创新中不断地发展与提高。

（二）采取审前调查, 抓住审计重点

首先，审计组采取多种形式向该企业全方位做好项目审前调查工作；在此基础上，审计组从项目可行性研究、立项审批、设计及其批复、项目投资计划下达、招投标、履行合同与管理、跟踪监理、决算结算和竣工验收以及生产经营与管理等一系列项目管理和使用环节进行审查,重点寻找由于决策失误、管理不善等造成的损失浪费问题和严重亏损的原因。

（三）客观严谨，提高项目绩效内审工作质量

为保证项目绩效内审结果的客观公正，我公司还通过完善内审工作机制，从审计项目立项、方案制定、审计取证、审计报告、审计追踪等方面对审计过程进行全方位规范管理，以便提高项目绩效内审工作的质量。首先，配备对口专业审计人员，注重与被审计单位的沟通协调能力；其次，开展审计工作前，内审小组都会审前交流本次内审需要重点关注的问题；最后，对于审计取证和审计底稿实行相互间复核制，做到各负其责，层层把关。