科研项目规模小，占比低

虽然近年来装备制造企业的科技创新投入不断增大，但是和科研院所完全依靠科研经费实现自给自足相比，企业依靠生产维持生存，其主营业务是生产、制造、销售装备，科技研发只是其开发新品、辅助产品升级换代的手段，在企业活动中占比低，覆盖面小，仅有部分技术人员、管理人员参加。这一实际导致上层建筑方面重视程度不足，申请科研项目的意愿低。另一方面，企业中技术人员学历（本、硕居多）普遍低于科研机构中的技术人员（以博士为主），科研攻关能力不足，科研项目的含金量相比较低。

科技研发倾向于短平快，追求投资回报比

对于装备制造企业来说，产品研发是提升市场竞争力的手段，随着市场竞争的加剧，装备制造业产品更新换代越来越快。为增强竞争力、抢占市场份额，就需要在最短的时间内完成产品研发。因此装备制造企业较少进行周期长，难度大的基础研究，多数项目研究周期在1-2年左右，投资额度小，研发难度适中、预期成果明确。

与生产联系紧密，利于成果转化

相比于科研院所等科研机构，装备制造企业拥有自己的生产线及固定的客户群，科研成果能及时进行产业化，产业化成果能及时进行试验应用及规模化商业应用。


根据以上所述科研活动特点，可以得出：装备制造企业的科研项目少、周期短，相应的科研经费额度小，对员工收入的影响低，受关注程度低。