1、 经费来源

按照筹款方式科研经费主要分为上级拨款和企业自筹两种，上级拨款指企业承担国家级、省部级等上级单位的科研项目时获得的经费支持。企业自筹经费指企业自身为科研项目投入的经费，包含上级课题的自筹经费及企业级科研项目的经费。

经费预算与执行的常见问题

一般在科研项目申请立项阶段应完成经费预算的编制。经费来源不同，预算编制具体要求不尽相同。预算编制人员根据相关的预算要求，结合项目研究周期、考核指标、物力人力投入等编制合理的经费预算。

2、 对市场价格变化预估不周，材料费、设备费等科目预算不够准确。

根据装备制造企业的特点，其科研项目大多要求落地转化，样机试制常被列为考核指标。样机试制必然会产生材料费因此预算科目中材料费的比例较高，是预算编制的重点。当项目研究周期较长时（国家课题一般为5年），项目研究期内原材料的价格可能受市场影响有较大浮动，样机试制需要购买的材料价格超过或低于预算较多，导致决算时经费执行率过低或多高。

有些全新产品还需要购买新设备用于试制或试验，产生设备费。设备费因其额度高，需要进行公开招标和比价，预算时无法对最终的供应商和价格进行准确判断，因此执行率较易发生偏差。

3、 部分科研人员对经费预算不重视、不参与，导致预算编制与研究任务脱节，预算不准确。

由于装备制造企业职能划分及科研人员自身定位，部分科研人员认为自己的本职工作就是从事技术研发，经费怎么预算、如何支出都与自己无关，不参与经费预算，也不过问经费支出。经费预算和支出都由科研管理人员代劳，经费预算与研究任务的贴合度差，经费执行困难。项目实际发生的经费也因为科研人员不重视、管理人员不知情导致不能及时的列支到科研项目经费中，经费执行率低。

4、经费列支不合规，验收审计前临时调整

在项目验收之前，需编制经费决算表，经财务部门和审计部门审查通过后盖章，形成经费决算报告，与其他验收材料一同接受项目验收。因企业的科研经费来源渠道多样，相应的管理办法也繁杂不一，科研人员不管经费，管理经费的人员不熟悉科研，科研经费入错科目、非科研经费误入等现象时有发生。加之多数装备制造企业对经费管理的重视程度不足，往往到验收前接受审计时才被动发现问题，临时调整经费，造成经费决算困难重重。