统筹规划企业生产活动与科研活动，做好市场调研，提高预算的准确性

根据上文所述，装备制造企业的科研项目多数会利用自身的产业化优势进行样机生产，而科研项目又多为常规产品的升级换代，因此可以借鉴常规产品的生产线及制造经验。装备制造企业应利用这一优势对试制样机需要的设备、材料、工时等进行比较全面的对比评估，深入调研所需设备和材料价格，综合市场的波动性，提高预算的准确性。

及时跟踪最新政策，确保经费使用的合规性和灵活性

国家课题、省部级课题等的经费管理办法根据国家相关政策的变化时有调整，企业应及时针对办法的变化组织培训，确保经费支出的合理合规。同时，企业应熟悉相关的科技政策，属于高新技术企业的可以利用税法给予的加计扣除税收政策；属于科技园区的企业可以关注园区的科技支持计划等。

推行完全项目制管理，项目长对科研经费全权负责

完全项目制管理，又名项目长负责制，顾名思义，由项目长对项目全权负责，包括科研经费。完全项目制管理能充分发挥人的主观能动性，目前已在各类管理工作中被广泛应用。装备制造企业在科技研发中推行项目制管理，有助于打破固有的组织结构壁垒，打破科研人员不管科研经费这一固有传统，增强科研人员的积极性及责任心。经费全权交由项目长管理，经费预算由项目长核定、经费报销由项目长签名备案、经费审计、验收由项目长负责，能够避免经费预算与研究任务脱节、经费支出合规、审计验收前临时调整等问题，使科研经费最大限度地用于科技研发，发挥作用。