（一）需要一个卓越的领导班子

有人说：“一位优秀的高校图书馆馆长或者领导团队就是一所优质高校图书馆。”[6]在新技术环境，高校图书馆不论是内部管理方式亦或是管理制度及管理体系均发生了很大程度变化，图书馆从日常运营、资源建设再到管理维护和服务内容等方面与传统图书馆已不可同日而语。此时，一个图书馆是否能稳定有序乃至创新发展，除了需要馆员们努力工作以外，领导团队特别是馆长卓越的领导素质必不可少。因此，只有具备卓越领导素质的馆长方能带动图书馆工作集体向更高的目标迈进，并以长远的打算描绘出更美好的发展前景。

（二）经常开展馆际间的交流学习

高校图书馆发展建设是一项复杂的工程，仅靠一己之力很难做到有所创新。新技术环境下，经济飞速发展、科技日新月异、信息膨胀、知识爆炸，此时的图书馆发展更是不能闭门造车，而向他馆取经学习不失为一个做好本馆工作既经济又简便的好方法。因此，高校图书馆之间乃至高校图书馆与公共图书馆之间应经常开展馆际间的交流学习，互相取长补短，特别是中小型图书馆或落后馆要多向大型图书馆或先进馆取经学习，学习借鉴他们的服务理念、布局设计、管理方法或服务手段等，并以此促进自身的发展。

（三）建立一支优秀的专业人才队伍

人力资源是图书馆事业发展的关键所在。然而由于众所周知的原故，很多高校图书馆特别是一些中小型高校图书馆专业人才匮乏，因而使得很多工作开展起来举步维艰。就拿本文的案例馆广西民族大学图书馆来说，虽然引进了不少先进的管理设备或系统，可是由于技术力量薄弱，以至不少设备或服务设施经常无法正常运行或常常出现各种技术故障而得不到及时处理从而无法正常使用的现象，还有由于相关专业人员缺乏，本馆的学科服务、科技查新等深层次服务工作无法进一步深化等。为此，要确保高校图书馆在新技术环境下的良性运转，并在学校发展中发挥更好的作用，需要建立一支包括参考咨询人员、学科馆员、计算机和网络技术专家以及外语等人员的优秀专业人才队伍。