媒体融合包括了人才、技术、内容、设备、体制等方面的全面融合，人才问题才是融合的重中之重，它决定着融合的成败。由于媒体人力资源具有“可激励而不可压榨”知识密集型特性，它既是城市台发展的生命线，也是在决定发展壮大的关键因素。

（一）人力资源规划总揽全局。战略是导向，媒体管理决策层要对人力资源规划战略予以重点关注，要从媒体战略高度出发，制定相应的媒体品牌战略，加强人力资源的总体规划，使人才的培养和队伍建设落到实处，取得切实的实效。城市台未来发展战略方向在于实现跨媒体、跨区域和跨空间的融合，要同时兼顾“内容管理”和“运营管理”。这就要求具备高层次的内容管理和经营管理人才以及新媒体技术运营人才，而这都需要城市台根据自身的整体发展战略，解放思想，转变观念，树立忧患意识、创新意识，创新体制机制，制定好中长期人力资源发展战略，为媒体融合发展打下坚实的人才基础。

（二）薪酬改革迫在眉睫。习近平总书记在2016年2月19日召开的党的新闻舆论工作座谈会上提出：要深化新闻单位干部人事制度改革，对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。正是着眼于此，2017年2月6日《关于深化中央主要媒体单位采编播管岗位人事管理制度改革的意见》出台，刮起中央媒体关于编制和薪酬改革的春风。相比中央媒体，地方媒体特别是城市台，提高队伍事业心、归属感、忠诚度的任务更加紧迫，特别是薪酬改革对于稳定媒体队伍尤显重要。提供具有竞争性的市场化薪酬是解决城市台人才流失，留住精英、稳定队伍的关键策略。要统筹做好薪酬管理，“把钱用在刀刃上”，探索建立员工激励制度、职级晋升制度、绩效薪酬分配办法，吸引凝聚融媒体内容生产、技术研发、经营管理等方面急需的高端人才。

（三）考核激励先行先试。激活“一池春水”，进一步完善考核和退出机制，使“能者上、庸者让、劣者下”成为一种常态。建立健全“以效益为导向”的节目运作、经营管理机制和“以效能为核心”的员工绩效考核机制，实行工作岗位、工作业绩与工作薪酬挂钩，科学衡量员工的贡献度和个人价值，最大限度地释放激励效应。达不到岗位要求的人员采取依法依规予以调整岗位、转岗培训、解除聘用合同或劳动合同等方式处理。

（四）人才培养适应发展需要。在职业发展通道上，媒体从业人员受编制影响，行政职业发展通道狭窄，而技术职业规划不到位。特别是近几年，城市台广告经营状况下滑，骨干力量的出走给城市台发展带来了巨大的影响。首先把全媒人才培养摆在突出位置，重视现有的人才资源，加大自身投入和自我培养，注重打造和培养本台的优秀人才，使现有人员通过职业再学习提升自我，实现知识、技能的再升级。制定“骨干人才”培养计划，集中培训资源、重点培养业务骨干，选送优秀人才分别到高校和专业机构研修深造，加大力度培养适应媒体融合发展要求的内容生产人才、技术研发人才和经营管理人才，进一步优化人才队伍结构。