1.改善虚拟组织运营管理
构建企业间合作与信任的文化机制以扩大彼此共享交流的信息量及知识理解的广度与深度；构建虚拟组织关联界面治理机制，以协调成员企业间的资源模块整合规则、系统设计规则及合作创新流程的对接与合作；能够根据市场机遇特性及组织目标打破结点、资源和活动三者原有的平衡，通过信息、知识及独特创新资源需求更新合作企业或企业组合
2.改革企业创新机制
建立组织间以信任和承诺为基础的互补性资源共享机制，通过资源交流增进组织间资源、经验、信息、技术等信息共享；建立以核心企业主导下的虚拟组织关联界面协调机制，尤其是在资源与信息、组织与流程、跨组织文化、功能与关系等组织界面的协调；建立高度信任的文化机制、合作绩效分配的公平感知机制、信息共享机制。
3. 加强组织学习能力
学习能力对显性资源获取与资源整合之间的关系具有正向调节作用，即学习能力越强，显性资源获取与资源整合之间的正向作用就越强资源作为有价值的信息是持续创新能力的基础，具有隐含性、分散性与价值性等特性。根据资源能否清晰表现和有效转移，可以将资源分为显性资源和隐性资源，其中显性资源是以信息、流程、文件、规则、惯例及观念等形式呈现；隐性资源以经验心得、 见识、技能和诀窍等形式储存于组织个体，或嵌入于产品、工艺和服务中，又或根植于组织的结构和组织文化中。