各地市公司自2006年将主网业务移交至超高压公司以来，近十三年未开展220千伏主网业务工作，因220千伏及以上电压等级与110千伏及以下电压等级的一二次设备状况、人员技术结构、业务模式、制度流程等方面均存在较大差异，主网设备属地化后电网调控面临巨大挑战。
1. 停电计划管理面临挑战
地市公司运检、安监、建设及调度等相关部门缺乏对220千伏及以上电网的运行维护经验，且2019年涉及大范围租赁项目、三通道建设、银西高铁等重大项目实施，地市公司在停电计划的编排、各兄弟单位之间的协调配合、现场风险管控及计划刚性执行等方面的任何失误均会对电网安全稳定运行造成巨大压力。同时，停电计划管理、新能源消纳及公司年度重大项目的开展等需要统筹考虑，精准施策。
2、停电计划管理模式变化
属地化管理以后，各地市公司将面临的停电计划管理工作，纵向与网调、省公司相关部门存在交互，横向内部与中心各处室、外部与运检及建设等部门存在交互，相关业务交接及贯通时间可能较长，电网安全生产及风险管控压力较大。年度停电计划编制及刚性执行难度较大，尤其是2019年年度计划制定工作目前仍然由检修公司主导组织进行编制上报，属地化管理后年度计划分解至各地市公司，计划刚性执行存在较大隐患。
3、停电计划相关流程升级
属地化管理以后，SOP省地停电一体化停电计划管理一票制流程检修票将成几何级数增长，目前流程中存在的问题也急需解决，且停电工作存在极强的连续性，交接过程很难预留过渡期，因此停电计划流程、风险预警流程、VPN等系统升级缺陷消除工作十分迫切。
4、停电计划规章修订与专业培训
属地化管理以后，现有的管理规定将不再适用，需要对停电计划管理规定、停电计划上报规定、同业对标体系、安全生产奖惩等一系列规定进行集中修订。各地市公司对220千伏及以上设备调管范围、电网安全校核、停电计划管理规定及申报流程等不够熟悉，省调管理培训工作量进一步加大。