近年来，随着矿井的不断发展，煤矿开采条件逐渐呈现复杂化，开采范围大、战线长、煤层赋存条件复杂、煤层群开采瓦斯管理、有毒有害气体管控难度大等问题相继出现；加之国家煤矿质量标准化要求更高，部分存在缺员，管理难度增大，不仅成为增强员工劳动强度的主要因素，同时也成为了影响矿井机关管理人员工作作风的一个主要因素。除此之外，作者认为当前煤矿机关管理工作作风方面还存在以下主要问题。

1、职能作用发挥不充分，服务意识淡薄

矿井机关科室，作为链接领导层与执行层的中枢纽带，在安全生产运营管理中，应充分发挥其“服务、检查、指导、监督、考核”五大主要职能。其必须牢固树立服务意识，以解决问题、确保安全为导向，合理利用检查、指导、监督与考核等手段，切实做到发现问题、分析问题、解决问题，进而保障矿井安全高效生产。少数管理人员对机关职能作用认识不到位，在实际工作中把机关职能只作为完成任务的指标，对如何为区队提供更加有效的服务、促进提升缺乏思考、没有想法，宏观上讲这就是一种脱离群众。服务意识的淡薄，导致服务职能缺失，无法充分发挥机关职能部门作用。

2、执行力不强，落实不到位

管理本身就是一个“博弈”过程，管理者的作用就是来解决管理层与被管理层之间因为“执行”或“究责”问题所产生的矛盾。少数机关管理人员存在心慈手软、老好人思想，执行制度蜻蜓点水，大事化小、小事化了，这种工作作风会令制度的威慑力大打折扣；甚至个别存在避重就轻、分别对待，从而使机关管理失去公信力，难以起到处罚的本质和警醒作用，不但未能解决“博弈”矛盾，甚至可能加剧矛盾。

3.吃苦耐劳精神不足，深入现场不够

作为矿井机关管理人员而言，如何更好的服务区队、指导区队、发现并解决问题是一个重要的课题。只有做到吃苦耐劳、深入现场，在工作中严格遵循“想到、走到、管到”，才能够在管理中做到游刃有余，心中有数。少数机关管理人员，吃苦精神不足，深入现场不够。
4业务技能欠缺，指导能力不强

打铁仍需自身硬，矿井机关管理人员必须做到业务技能卓越、现场经验丰富，才能有效起到指导和管理的作用。个别管理人员知识储备不足，业务技能欠缺，在现场管理中无法当面解答疑问或有效指导区队作业，只提问题却不提方案，时间长了会导致执行层或员工产生厌烦或逆反心理。这显然违背了管理的本质意义。