如何兼顾短期业绩与长期发展的关系，是企业预算管理所必须考虑的。一般地说，企业短期业绩与长期发展是既统一又对立的关系。其统一性在于良好的短期业绩是实现企业长期成长的物资基础，良好的长期成长性则是持续提升未来短期业绩的重要保障。对立性则体现在以下两个方面：①当企业现有资源一定量时，短期经营性投入与长期成长性投入之间存在着此多彼少的矛盾。这就如企业不适度地增加短期流动性预算，那就势必会削减长期资本性支出预算；相反，若不适度的增加长期投资预算，就有可能挤占正常的流动资金占用，影响生产经营活动的顺利进行，甚至可能导致生产经营中断。②当管理者过度关注实现短期利润目标时，就可能会抑制长期战略性资源的投入，影响企业的长期成长性。这就如一些企业为了完成年度利润目标，而不适度地抑制在人力资源、项目研究、市场开发与设备维护等方面的开支，结果年度利润目标实现了，但由于对战略性资源投入不足，使得企业缺乏发展后劲，甚至引发生存风险。

树立长期与短期既统一又对立的理念，要求企业管理者具有战略意思，正确处理短期业绩与长期成长性之间的关系。体现在预算管理方面，一是要做好资源配置预算，即将有限资金合理分配于短期经营与长期资本性投资，这就要求企业预算管理部门做好短期资金需求量预测和现金流量预算，同时要做好长期资本性投资的战略评价和成长性分析，确保短期预算适度，长期投资有价值。二是应当重视短期预算的长期效应，主要是在费用预算方面，应当合理抑制非长期效应的短期费用预算，如一般性办公经费预算、会议经费预算、差旅费预算、业务招待费预算等等，而对于具有长期效应的费用，如人力资源培训费、创新性研究费用、市场维护费用、企业文化建设费用等，在做预算时应当毫不吝啬，因为这些费用预算直接关系着企业战略性资源的形成和积累，进而关系着企业核心竞争力和持久竞争优势的创造和维护。