1.企业战略转型
企业战略转型是企业由一种运营模式向另一种运营模式的自我革新，是企业顺应经济社会发展趋势、应对内外环境变化而进行的重大调整，是企业从愿景、目标、产业（产品、服务）、管理体系、技术体系和企业文化等方面进行的重大变革。企业战略转型具有创新性、纲领性、系统性、全局性、持久性和两面性等特点。根据程度，分为体系变革、全面革新、并购重组和改行发展四种类型。体系变革是对企业的管理体系、技术体系和文化体系进行系统性的革新。全面革新是企业一方面在原地不再进行原来的主营产业、服务，发展新型产业、服务；另一方面是异地对产业（产品）升级、管理体系、技术体系和文化体系进行变革、发展更高质量的产品运营、服务。并购重组是企业对外进行纵向或横向或混合的兼并、购买、重组。改行发展是企业不再进行原来的主营业务、服务，改行发展新的产业、服务。
2.企业财务风险
风险是指一些不利事件发生的机会，是在特定时间及内外部因素影响下，事物发展的不确定性而引起实际结果与预期结果变化的可能性。企业财务风险是企业运营和发展，受一些内外部因素影响，导致财务的不确定性，引发企业运营和发展绩效变化的可能性。企业财务风险具有客观性、不确定性、全面性和两面性等特点。企业财务风险包括筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险和外汇风险等。
3.企业战略转型的财务风险
企业战略转型的财务风险是企业实施战略转型进程中，在特定时间、受内外部一些不确定因素的作用，从而导致在财务方面与预期结果发生变化的可能性。具有客观性、系统性、全面性、不确定性、两面性、分散性、转移性和决策性等特点。