1. 大力培育集群龙头企业,形成向全球价值链高端延伸的国际竞争新优势。
培育产业集群，应将加快推动制造业向自动化、集成化、智能化、绿色化方向发展，以创新推动产业集群升级。将培育智能制造技术和智能制造模式作为打造产业集群的重要突破口。龙头企业是产业集群的核心竞争力，是推动产业集群良性发展的前提条件。
（1）Z公司应力争成为产业集群的龙头企业之一，超前布局智能化技术研发，分阶段实现智能化技术的产业化
A ,鼓励企业积极申报国家级、各部委、上海市地方的环保示范项目。
B, 在公司内部进行每年度的环保科技专项设置，让研发人员或科技管理人员进行项目申报，评审筛选后促进项目落地。
C, 采取与环保装备企业进行定制开发或联合开发方式，为公司环保达标及后续环保技术输出做好技术准备。
D, 积极鼓励各类环保技术专利及相关知识产权的申报，形成产业集群的环保技术专利池及专利地图，从被动到主动，直至能够利用专利独家许可或排他许可的方式，从环保专利中获利。
E, 积极牵头或参与制定高端装备制造业的环保国家标准，因国家在相关领域尚处于起步阶段，可联合上海市或长三角内相关重工企业一同进行环保标准申报，力争获得技术话语权。
F, 建立环保科技创新平台，加强产学研合作，以绿色创建为载体，推动科研能力建设、企业清洁生产和公众环保科学素质提升， 夯实环保科技创新基础。
（2）完善和落实支持创新的联合采购政策，推动创新产品的研发和规模化应用。
A.进行环保装备的联合采购。为应对环保装备价格高的问题，Z公司可以作为牵头人之一，联合集群内也有进行环保装备采购的长三角企业（如宝钢、江南造船等）进行联合采购。借鉴上海市医药行业药品联合采购的经验和做法，一方面大大压减采购成本、为企业减负，另一方面也提升了对手方环保装备企业的订单数量，达到互利共赢。
B, 推动建立绿色招投标制度，打造环保设备绿色供应链。绿色供应链管理的首要环节就是选择合适的绿色供应商，供应商处于供应链的源头部分，其原材料的绿色度直接传递到下游的各个环节，要生产出绿色无污染的产品，首先就要从源头抓起，选择合适的绿色供应商。因此，可以在招标时，在技术标中加入环保指标的要求，来规制满足招标结果符合环保要求。
（3）成立环保基金，打造多元化投融资平台
Z公司作为牵头人之一成立环保基金，鼓励和引导产业投资基金、大型企业集团、银行等社会资金投资产业集群的环保产业，形成政府、企业、社会相结合的多元化投融资平台。该基金因为专注于环保工作，可以与中交集团下属中交基金业务范围形成互补效应，不容易形成中交集团内的业务冲突。
A, 申请与整合政策性资金。公司向国家、各部位、上海市申请环保经费或补偿费，通过合同等形式，将政策资金打包使用，减少财政资金碎片化和沉淀，从而提高使用效率。
B, 一体化建管。对Z公司各基地乃至上海市及长三角相关企业的三废处理设施等环保设施统一设计、统一建设、统一管理，通过规模化减少建管成本。
C, 资本化运作。把环保整改及后续提升工作形成的环保资产打捆形成一定规模的资产盘子，使“负担”转变成资金，争取银行授信；或将良性资产打包上市，化解全部债务，保障公司良性运转。
D, 打通社会资本投资通道。争取财政资金投入，建成首期股权基金，通过建立子基金、吸引平行基金跟投、融资再贷款等形式，撬动社会资本投入。资金滚动运作，为产业集群的环保产业发展不断输血。
E, 提升环保企业治理水平。基金投资后，将根据产业集群内企业个体情况、聘请相应专业团队，有针对性地改善企业治理方式、补齐发展短板，对有条件的辅导上市，通过企业高速发展获取回报。
（4） 打造集群品牌，树立环保工作集群的整体优势与价值
品牌建设是产业集群取得成功的关键。针对高端装备制造龙头企业带动型产业集群，依托核心企业的优势，强化Z公司港机行业龙头企业在集群品牌中的带动作用，带动各类高端装备（如工程机械、海洋工程装备、船舶等）研发与升级，和各类相关企业（如：宝钢、江南造船等）形成协同效应，提升产业链核心竞争力和产业集群品牌影响力。打造集群专属绿色环保视觉识别系统，依托振华品牌效应，在集群内相关高端装备制造企业进行推广与应用，使品牌理念和绿色环保的有效嫁接，形成整个长三角环保联动效应。