（一）加强对财务人员综合素质的培养，提升工程财务管理水平
加强对工程财务人员电网工程业务知识的培训，增强工程管理部门与财务部门之间的交流学习，财务部门对工程管理部门讲解工程预算、工程资金、财务合规性评审等方面的专业知识，财务部门也可到电网基建工程现场，结合现场的工程设备学习工程业务知识，强化工程管理部门和财务部门之间在沟通中相互学习的效果，推进财务队伍职业化建设，培养工程财务管理专业人才，进一步夯实工程财务管理基础，有效提升电网工程会计信息质量，充分发挥会计反映和监督作用。
（二）深度开展工程和财务业财融合，打破信息孤岛
加强工程管理部门与财务部门的沟通协作，深化财务业务与电网工程业务的跨域融合，强化信息集成，建立统一的业财数据集成机制，打破信息孤岛，通过巩固业财信息贯通保障机制，财务部门对电网基建工程的管理延伸到业务前端，掌握工程预算投入的结构、规模和时序安排，实时跟踪评估电网基建工程项目投入产出效益，有效降低电网基建工程建设成本，及时优化投资策略，最大化发挥协同效应。
（三）建立电网工程标准成本体系，实现预算精益化管理
以电网基建工程标准成本为依托，将基建工程的标准成本融入成本管理，严格控制工程成本，实现对所有电网基建工程的项目构成和费用明细的清晰展现、全面掌控，有效控制投资规模，降低工程成本。强化电网基建工程项目的财务合规性和经济性评价，提升预算编制依据的科学性，制定项目关闭规则，工程项目结算完后通过信息化手段对具体项目进行技术性关闭，所有费用不允许发生，项目预算终止执行。
（四）工程转资与项目资金一体化管理，提高工程资产管理质量
通过建立电网基建工程项目与资金一体化信息监控平台，深化业财融合程度，加强事前管控，实现对电网基建工程项目的预算执行、物资流转、设备管理、工程转资、财务核算、资金支付等模块协同管控。针对物资、设备、资产不同的管理要求，信息监控平台匹配统一的对应标准，规范前段业务操作，解决物料快速更新带来设备及资产目录更新滞后问题，设置系统自动出具“设备资产移交验收清册”，辅助业务部门与财务部门资产移交验收及资产清查盘点，保障资产卡片建立的完整性、准确性和及时性，提高工程资产管理效率和质量，有效发挥工程现场管理与财务管理专业之间的相互参与和沟通协调，提升工程财务服务能力，实现电网工程的专业协同管控和风险防范。