2019年度审计署内部审计工作指导意见提出内部审计工作要进一步坚持问题导向和目标导向，根据本部门本单位完善治理的需要，做好“经济体检”工作，不仅要“查病”，更要“防未病”。过去内部部门在“查病”方面做了大量工作，也起到了重要作用，但在真正解决限制企业发展的“防未病”、提质增效方面发力不足。
过去的项目审计大都是事后开展，被审计单位存在较大的抵触情绪。通过转变审计方式，在项目部的前期和中期进行过程审计，将工程项目管理中最关心、最直接、最现实的问题作为审计工作的出发点和落脚点，围绕项目难点问题开展审计治理，充分发挥内部审计的服务职能特点，为项目排忧解难、出谋划策，让被审计单位感受到工程审计的服务姿态。内部完工审计监督是治标，内部过程审计服务是治本，只有标本兼治，才能充分发挥内部审计的职能作用，做到审计一个，规范一个，从而不断提高企业经营管理水平。
同时，项目与公司存在较为严重的信息不对称现象，有些亏损因素没有及时反馈，瑕病已成定局，耽误了最佳整改和治理时期，导致后期想治理而无法治理，想整改却无法整改的被动局面。以过程审计推动项目过程管控，加强有效的信息连接渠道，建立健全项目过程审计全覆盖的机制体制势在必行。在建亏损项目的亏损程度必须采取一定手段加以遏制，新开工项目的全过程成本管控必须强化落实。
在现阶段而言，过程审计对施工项目治亏减亏至关重要，也是解决项目问题的有效途径之一。强化过程审计可以渗透工程项目施工的各个环节，介入时间提前，将工程项目全过程的各个阶段都纳入审计范围，进而实现掌控全局的作用。当项目某个环节或阶段出现了问题时，可以及时发现问题，并且依据已掌握的信息，快速做出相关的解决方案和措施计划，以顺利解决问题，形成“早发现、早报告、早预防、早治理”的项目治理机制，规避“项目完工，无药可救”的不利局面，“亏损项目无处逃遁、监管法眼无处不在”，有利于项目在发挥主动性的同时得到不断纠偏，有利于项目施工的顺利开工和竣工，保证经济效益。