1成本控制认知不足
随着经济的快速发展，企业在一定程度上都加强了成本控制力度。但是很多企业的成本控制都仅仅停留于表面，并没有从根本上认识到成本控制的重要性，成本控制不仅需要全员参与，更须贯穿于企业的整个生产经营全过程中。某些生产型企业仅在生产环节加强成本控制，放松了设计、采购、销售、设备管理等环节中的成本控制。某些生产型企业内部有些员工认为成本控制是管理层的责任，自身并不关心企业的成本控制。某些生产型企业将成本控制简单理解为降低成本，实际操作中片面追求“成本节省”，甚至导致产品质量下降。这些对成本控制不足认知，必将制约企业的长远发展。
2成本控制方法不足
在生产实践中，某些生产型企业没有科学有效的成本控制方法，不能从企业的技术研发、生产制造、市场开发与销售等一系列环节中进行成本控制，成本控制缺乏系统性，不能及时将成本控制工作与生产经营活动结合起来，从而影响了成本控制的效果。另外，某些生产型企业对于财务部门的成本控制职能过分依赖，成本信息基本来源于财务的成本核算系统，忽视了生产部门对于成本控制的职能，这就容易造成成本信息失真。所以，生产型企业需要利用现代信息技术手段建立起全面、系统的成本管制模式。
3.成本的责任认定与考核不足
生产型企业在成本责任认定与成本考核环节非常薄弱，没有建立贯穿生产经营全过程的成本责任体系，难以将成本责任落实到各生产、经营环节和各具体的相关部门。因此，企业成本考核工作无法有效进行，不能形成约束与激励相结合的成本管理机制。