1 加强企业员工的成本控制意识
要想真正将成本控制工作落于实处，从管理者到生产一线员工都要认识到成本控制的重要性。通过网络、报刊等方式，倡导全员参与、全过程覆盖的成本控制理念，将成本控制工作与员工薪酬绩效挂钩，使每一个在其岗位上发挥成本控制的最大主观能动性和效益，形成人人控制成本的企业文化氛围。
2 制定成本控制目标
目标成本法起源于日本，指以市场为导向，对目标利润进行分析并总结出外部市场上的竞争价格，并且以此为基础制定出产品成本，从而实现与企业预期利润一致的一种成本管理方法。即从传统的“企业收入＝成本+平均利润”转变为“成本＝企业收入－预期的目标利润”。目标成本法起始于生产周期的开始，从产品在采购阶段、研发阶段便开始实施成本管理，从源头上开始控制，同时实时监督生产过程中成本控制工作的具体情况，有效防止浪费，真正实现降低企业成本的目的。
3建立成本控制工作机制
设立专门机构负责监督管理成本控制工作的落实情况。制定成本控制目标，根据企业的具体情况，带领各部门共同制定出成本控制方案，建立合理有效的成本控制制度，开展成本控制专项行动计划，明确规定各部门的成本控制指标，部门内部再将各指标分解、细化至每个班组、每个员工。监督、跟踪、分析、反馈成本控制各项工作的具体进行情况，做到责任具体落实到人，在保证生产进度和产品质量不受影响的情况下，将成本控制做到最细化。