1.完善管理办法，筑牢机制根基
为更好发挥师范生晨练管理育人实效，牡丹江师范学院深化师范教育改革，积极推进晨练活动量化考核管理工作的组织机构建设，成立由主管学生工作的校领导为组长，各相关职能部门负责人、二级学院党委书记为副组长的领导小组，全面负责2019级师范生晨练活动的量化考核管理工作。同时，由学生工作部、团委联合制定《牡丹江师范学院2019级师范生晨练活动量化考核方案》《牡丹江师范学院2019级师范生各学院晨练活动所在地及应到人数》《牡丹江师范学院2019级师范生晨练活动量化考核表》等文件，不断推进晨练活动量化考核管理工作的制度化建设。
各二级学院组织成立由本学院党委书记为组长，辅导员、团委学生会主要负责人为成员的工作小组，具体负责本学院晨练活动的组织实施，制定本学院师范生晨练活动计划。计划内容主要包括晨练活动的具体地点、活动的具体内容、督导检查措施等，落实各项活动的具体负责人确保取得实效，由辅导员、团委学生会主要负责人带队组织开展，充分发挥学生会干部的示范作用，并及时上报学生工作部、团委备案。二级学院晨练活动工作小组以主题班会方式教育引导师范生自觉并坚持参加晨练活动。
2.创新考核方式，并行双轨督导
牡丹江师范学院成立晨练活动检查小组。检查小组由各二级学院按照值班周依次担任，检查小组组长由值周学院辅导员担任，校学生会学生干部参与日检查、周评比，进行全校范围的检查与量化打分。学生工作部、团委对晨练活动开展的具体情况进行抽查。晨练活动检查小组每周对各二级学院师范生晨练活动考核结果进行汇总报团委，团委在每周《师范教育改革简报》中进行全校范围的通报和公示。
为使晨练量化考核管理工作真正落实、落细，让师范生从主观意识上加强参与、强化认同，公平公正、保质保量进行量化评比，以创新值班周依次轮值评分的方式收获了成效。各二级学院内部强化了对师范生晨练活动的检查制度，认真做好考勤记录。同时，在开展晨练活动时，渗入了对师范生的安全教育和管理，引导其在活动中提高自我保护意识和安全意识。
3.明确扣分细则，深化组织实施
在制定具体量化考核评分细则上，师范生晨练活动量化考核内容主要包括班级出勤人数、场地卫生和活动效果。具体评分细则为各师范班级满分50分，其中出勤人数30分以班级实到人数为准，不计病、事假，缺勤每人次扣0.1分；场地卫生分10分，卫生不合格扣0.2分，损坏公物扣10分；活动效果分10分，晨练中不参加活动、玩手机者每人次扣0.1分。减少扣分指标，有利于提升各二级学院在筹备、改进活动效果时的积极性，也使未达到满分的学院能够迅速找到差距，及时调整、完善。