综合考虑加盟费用、投资、风险、产业、业态前途、品牌声誉等因素，品牌便利店加盟模式较适合大学生加盟创业。
便利店Convenience Store，以门店面积小、营业时间长，离客户距离近、商品服务项目多等便利特征，成为独特的零售业态。现代品牌便利店，以连锁经营、严格品质控制、服务提升，自有品牌商品开发，速食开发、大数据运用等为新形象，是杂货店、夫妻食品店的替代品。在老龄化、女性就业等人口环境下，迅速发展，顶住了电商发展冲击，在传统零售业中逆势而起（毛振华，2017）。黄金地段、品牌化、连锁经营、高品质服务和商品质量控制，使便利店价格较超市有较大提高，适应消费升级、高人均GDP、价格不敏感的城市、市场。
案例的国际品牌便利店，是日本品牌便利店，世界便利店头部企业之一，中国大陆规模最大的外资品牌便利店。1988年进入台湾，由台湾食品集团顶新国际[ 旗下主要有食品制造业（康师傅、味全）、流通事业（乐购、全家便利店）、餐饮连锁事业（德克士、有乐和食）三大投资事业]旗下企业与日本全家合资经营，属于台湾上柜企业。进入大陆后，日资继续与其合资，成立独立合资公司，负责大陆便利店运营，具体运营管理以台资企业团队为主。全家FamilyMart，7-11Seven-Eleven，罗森Lawson等成熟便利店企业，主要采用加盟模式扩张，加盟店比例超过90%。该品牌企业考虑到配送、管理、服务、商品品质控制，开店速度不快，目前仅进入中国大陆10多个城市，2000多家店，浙江200多家，仅进入杭州嘉兴两个城市。
加盟模式根据品牌加盟企业对加盟人控制的程度，可以分成弱控制模式、强控制模式和中等控制模式。案例便利店在大陆目前采用的是强控制，因为门店是属于品牌公司的，加盟人仅仅是管理承包人、管理合作人。门店、设备、商品都是品牌公司的（门店主要是品牌公司租的），品牌公司因此需要严格控制加盟人卖什么、怎么卖、怎么服务、怎么陈列。根据具体的费用承担和利益分配形式，又分为若干加盟模式：有的直接分配利润，有的要承担房租，然后定额分配利润；也有带店面加盟，但比较少，不是主流。
根据加盟人加盟前的身份，又可分为内部加盟、外部加盟。浙江以内部加盟为主，整体趋势也是内部加盟为主：加盟人加盟前应该入职公司，3个月或半年成为公司合格管理者——店长，然后才有资格加盟，避免了徒有热情、缺乏管理能力、冲动型的低素质加盟人影响门店运营质量。