（1）加强材料构配件的费用控制
与传统建筑一样，装配式建筑同样要注重施工过程中的成本管理，由于目前装配式建筑还处于技术初期，从而造成固定成本在总成本中所占的比例偏大，又无法短时期内通过规模化生产预制构件来降低其建造成本。因此在现有的固定成本下，注重施工过程中的费用控制，降低一些价值链中辅助活动带来的成本投入，也是一种降低装配式建筑成本的有效途径。
另外，装配式建筑从费用的发生来看，其预制构件的采购费用占工程总费用的比重较高，从费用的全方位管理思想来看，加大对主要占比费用的控制，也是降低总的建造成本的有效方式，因此，从采购层面来看，通过有效竞争，以及市场询价等方式选择最优采购方案，达到对装配式建筑的成本管理的目的。
（2）深化工程项目管理
施工过程是成本发生的主要环节，加强工程项目管理是控制建造成本的主要措施。施工过程中，不但要做到费用的全方面控制，同时也要注意其他对项目最终目标会产生重大影响的因素，像进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等。因此，要健全并落实施工现场的各项管理制度，确保安全文明施工，同时可以有效利用信息化技术，加强施工过程管理。随着全球信息化建设的推进，建筑行业信息化也在日益发展，这为建筑企业在进行施工管理上提供了更多的途径和方法。比如，可以有效利用BIM5D技术，对施工过程提前进行模拟施工，规避真正施工时可能会影响工程施工进度或质量的不利因素，对工程采取主动管理、事先预防，避免因项目返工而带来的费用增加。
加强合同管理。首先，合同订立时，应当仔细研读合同内容，明确双方的责任与义务，确定合同发生纠纷时的处理方式，确保合同的订立准确无误，符合国家法律法规、规范的要求；其次，合同在履行过程中，应当严格按照双方签订的合同内容进行，任何一方不得私自修改合同主要条款，若是发生变更，应当严格按照合同变更手续执行，并且留存书面佐证材料；最后，合同履行结束后，应当整理相关资料，并且及时存档，以便查询取证。
（3）开发人力资源管理
企业管理费在整个工程项目建安费中占有一定比例，这部分费用的发生既有固定性，又具有潜在的创造性。人才是以人为本的企业的核心要素，在装配式建筑企业中，项目管理人员的能力及管理水平对于项目管理的最终成果具有一定的影响，因此做好人力资源开发工作，对于企业具有长远的战略影响，对于项目本身具有显著的成果影响。建筑施工企业的人员流动率相对来说比较大，除了工作环境对其的影响外，员工培养机制不健全也是一个很大的人员流动因素，对于很多企业来说，只关注员工为企业创造价值上，而忽略掉了员工自身的成长及职业规划，从而也出现了很多项目上管理人员架构断层的现象。
人力资源管理是企业价值增值中最具创造性的因素，企业价值链中的每个环节都离不开人的活动，从成本管理的角度来看，开发人力资源管理是企业获得持久竞争优势的有效途径。
企业应制定健全的员工培养机制，及薪酬奖励制度，保障员工自身的物质需求的基础上，让员工有长远的发展规划以及自身的成长目标。另外，由于在我国还处于装配式建筑技术发展初期，企业尤其需要相关专业技术人员来推进项目的建造，因此，企业应当在引进高水平专业人才的同时，为员工创造与外界交流的平台，促进员工的成长与技术创新，从而寻求人力资源所带来的创造性价值。