（一）确定合理的审计组成员及分工
全面了解审计人员的职业能力，通过掌握审计干部学习培训、参加重大项目、考核情况以及专业特长等情况，确定是否可以参与到项目中、担任何种角色、发挥什么作用。
（二）提前制定整合计划
考虑到基层审计人员工作任务过重，“大兵团作战”现场审计实施时间不宜过长。整合工作的不充分，一定程度上会影响审计的针对性和有效性，从而耽误项目进度。整合方式和内容应更多元化，除了人力资源整合，同时要关注技术资源、信息资源等一些隐性资源。对于不同的审计目标和审计重点，提前制定好各种整合计划，更好地实现内部力量的最优配置。
（三）加强整合期的管理工作
强调思想工作是前提，思想认识不到位，责任意识、配合意识不强，落实力度就不够。注重加强审前整合、审计实施、难点突破等关键环节的有效沟通和交流，组长要及时了解主审、业务骨干、其他成员等各层次审计人员的思想状况，保持审计队伍的思想稳定性，利于项目的顺利开展。
（四）规范审计现场管理
审计组现场审计时，人员之间打破原有的行政组织模式，工作方式不适应，管理容易松懈，应加强审计的纪律管理，规范审计业务行为。一是要落实各项管理制度，如建立考勤打卡制度、定期例会制度、检查通报制度等，既可以约束审计人员的规范办公秩序，又可以控制项目进度，保证项目质量。二是要营造审计人员内部互帮互助的研讨氛围，审计组长要充分利用例会交流时间，对疑点问题、重大问题进行集体讨论、集思广益，让每位审计人员都参与其中。