（一）区块链技术的去中心化机制，让人力资源的管理更加扁平化。区块链的去中心化，使人力组织的纵向联络更加松散、横向联络更为紧密，泾渭分明的组织在消失，大量以项目制形成的灵活组合，使得人力资源的管理更为扁平。“组织扁平化”和“小组工作制”是人力资源发展的总体趋势，其实质就是通过“多中心化”来替代过去的“层级制”，从而提升人力资源管理的效率，这和区块链的“去中心化”不谋而合。
（二）区块链技术的数据不可篡改性，让人力资源的信息更加真实。区块链的可验证、防篡改存储系统，使得个人成为‘数据人’、单位成为“数据单位”，招聘求职的双方拥有如同身份证一样的“永久数字ID和形象”。企业的信息通过职能部门和行业联盟链实现开放共享，个人的身份、学历、经历、阅历等存放在大数据链中，区块链的不可篡改性从源头上保证了信息的真实性，使得企业和个人的身份验证更为有效、安全和简单，大大节省验证资料的时间和成本等，提高人力资源信息管理效率。
（三）区块链技术的共识机制，让人力资源的变现更加精准高效。传统招聘模式中，由于信息不对称造成的人岗不匹配、违约率高等问题众多。基于真实有效的人力资源供需双方信息，区块链技术会根据双方提出的、有共性或相同的标签，进行比对匹配，在海量数据中快速筛选，实现招聘与求职精准的点对点。同时，建立在安全、真实、有效基础上的供求关系，往往能更快变现，大大降低违约率，保证招聘求职的高效便捷。
（四）区块链技术的共享性，让人力资源的共享更加灵活便利。与组织去中心化相对应，人才对企业的依附性减弱，灵活用工将成为未来企业用工的常态。通过区块链技术，企业和人才可以共建共享平台与数据，人力资源部门能及时快捷地在平台上精准找到能够胜任的人才，人才也能在平台上精准便利地找到合适的任务，自由支配时间，真正实现人力资源的共享和高效。