移动互联网、物联网、云平台等信息技术爆炸式的发展，导致企业的财务管理模式需要进行结构性转换。为了提升财务决策的效率和效果，大中型企业催生了一种新型的集中化的财务管理模式：财务共享模式。Denburgh（2000）认为财务共享模式能促进业财融合，提高经济效益。陈虎、董皓（2008）指出为达到降低成本、提升服务质量、提高业务处理效率的目的，采用财务共享服务对核心业务财务流程进行再造。在对前人观点进行梳理的基础上，本文将财务共享定义为需要依靠强大的信息技术，通过优化核心业务流程和组织结构，最终实现提效降本的目的。
财务共享模式下为什么要进行绩效评价？绩效评价是以强调个人目标和组织目标的一致性，实现个人和组织“双赢”局面为目的的。绩效管理是以通过科学合理的设置组织目标和个人目标，为员工提供努力的方向，从而实现个人目标和组织目标相协调。由于我国引进财务共享服务的理念较晚，财务共享服务如何设置科学合理的方案，并进行有效地绩效评价缺乏经验，因此，企业财务共享模式绩效管理存在严重的问题，部分企业直接照搬国外的经验，也有部分企业依旧沿用传统财务管理模式下的绩效考核方案，存在“挂羊头，卖狗肉”的现象。这些不合理的绩效考核方式，既达不到财务共享服务的目的，也无法调动员工的工作积极性，从而无法发挥财务共享服务提效降本的作用。因此，需要对财务共享服务进行科学合理的绩效管理和评价。
到目前为止，泰州各医药集团中还没有任何一家企业构建财务共享中心。但随着医药集团规模扩张，实施财务转型是必经之路，即构建财务共享中心势在必行。为了能够在财务共享中心建立后发挥其应有的激励作用，本文为泰州医药集团财务共享模式建立了适用的绩效考核评价体系。