我国互联网公司经过近十年的发展后，互联网企业逐渐走向多元化，具体表现为通过合并公司、拓展业务、跨界发展等手段将自己的主营业务进行多元化改进。企业逐渐有垄断的趋势，市场竞争加大，主要在几个大公司之间，即寡头垄断。但是，企业在扩大过程中的财务风险意识不强，许多业务并不能带来盈利，但是公司为了战略发展或者盲目跟风等原因而引进后，并不能为企业带来盈利，反而成了拖累。具体表现为以下几个问题。
1企业之间盲目跟风
互联网企业持续发展，新旧公司不断更迭，发展格局多样化，并不稳定。新的互联网企业冲进百强的不少，但是于此同时，昙花一现后，消逝的企业也有很多。例如乐视互联网公司，盲目跟风新能源汽车的制造，这些项目耗费巨多投资，拖累了自己主营业务的资金情况。这些新兴的产业由于还未问世，很多人对这些行业的前景报以期待，总觉得慢一步就会落后，因此，互联网企业在看到某些前景良好的新领域，往往忽视了自身的资金财务状况，盲目跟风，最后由于错误的投资使得自己爆发财务危机。
2过高的研发投入
互联网企业作为高科技的代表，他的研发投入必不可少。同时由于国家创新发展的战略，国家股利企业进行技术创新与研发，因此，互联网企业的研发投入没有限制，在一定程度上这是有利于社会技术进步的，但是对于企业而言，多业务的创新研发投入使得企业像没头的苍蝇，不仅耗费巨大的资金，使得企业面临现金流压力，同时最后的研发成果并不能取得技术上的升级产业的进步。这些都增加了企业的财务风险。
3盈利模式单一
互联网企业的收入规模近六年发生了重大的变化，从几百亿的规模上市至如今几千亿，由于疫情原因，今年互联网企业收入增长会再创新高。互联网企业保持高速发展状态。过去主要是电商、现在转变为共享经济、直播带货阶段。考虑到技术难度、大众的接受心理等原因，盈利模式的转变还是有困难。
4内部财务控制较差
多元化的经营使得互联网企业的财务风险影响因素越来越复杂。现代互联网企业涉足领域包括游戏、电商、直播、视频制作等各项领域。企业的财务内部控制显得更困难也给更重要了。跨界经营为企业的内部财务控制增加了阻碍。各个业务之间整合的难度也增加了。但是，现阶段互联网企业的内部财务控制较差，多元化的投资的评审机制不足，因此常常导致多元化经营亏损的情况。