针对风险识别结果采取有效的应对措施，以实现风险管理的目的。
（1）制定客观的项目投标策略，项目承揽是施工企业发展的根本，基于全面的市场调研信息和公司战略规划，制定客观的市场经营策略，并落实到具体项目的投标策略上。
（2）严谨分析招标文件，分析和研究招标文件需做到关注重点且又不漏信息。对于合同文本约定的风险点，除非确信可以后期协调业主、工程师进行解决，否则不应报侥幸心理进行掩盖，而应制定对策或预留风险预备金。
（3）严谨组织现场考察，现场考察前做好规划，对于考察目标、调查的细节、考察人员、必要的设施进行安排，考察过程中尽量做到细致全面，力所能及对于地质进行开挖确定，锁定大宗材料来源，并认真编写考察报告。
（4）认真做好方案设计，在满足业主需求和法律规范前提下，方案设计尽量减小工程量，简化施工工艺，贴合现场实际需求，保证价格的竞争优势，便于组织施工[8]。
（5）慎重选择分包单位，选择分包商时对其履约能力、报价、施工组织设计等充分进行调研和评估，必要条件下通过合同、保函等方式提前锁定分包合同。
（6）报价计算贴合实际，直接费的计算应基于实际数据，避免依据主观臆想进行调整，财务费、风险费、利润等间接费的确定应结合项目情况和投标策略综合确定。
（7）认真做好商务技术文件，根据招标文件要求，编制系统性的投标文件，对于评标重点关注的信息应注意细节，确保满足评标标准。
（8）珍惜协商谈判的机会，项目追踪过程中如果有协商谈判的机会，务必提前规划，做好准备，充分应用谈判策略和技巧，争取有利的谈判结果。