改革开放以来，我国经济快速发展，施工企业在基础建设中扮演着重要角色，跨地区、行业、多层级发展，成绩显著，成为了中国经济发展的脊梁。由于建筑施工企业属于劳动密集型企业，人员、资金等管理效率较低已成为企业发展的痛点，企业改革创新、财务变革已迫在眉睫。
下面列举了2家建筑央企（简称“A公司、B公司”）建设财务共享中心的情况和建设效果，通过分析总结其建设历程和建设过程中的经验，旨在为大型施工企业进行财务共享中心建设提供参考建议。
（一）A建筑企业的财务共享中心建设情况及效果
1.A建筑企业的财务共享中心建设情况
A建筑企业(以下简称“A公司”) 作为2007年11月成立，是中国最具实力、最具规模的大型跨国综合建设集团之一 ，在企业性质和业务类型上均具有代表性，以项目为核算单位，具有核算单位小、业务类别少、收支频繁的特点，其财务共享中心的建设颇具特色和指导性。2013年以前，财务共享中心建设在建筑行业还是空白，A公司基于自身业务模式，结合财务共享本身的适用范围和原理，不断探索，经过了三次调整优化，每一次调整都更好地提升了财务服务水平和效率，最终建成了高效、低成本的财务共享中心，成为了建筑行业财务共享的先行者，建设的阶段如下：
建设和推广期间(2013年～2016年)
A公司共享中心在建设初期主要是保证会计核算的专业化、规范化和标准化，对企业的业务、工作流程和管理系统进行统一的安排，之后在建设初期根据业务类型和人员类别进行分工，同时在核算中，把同一性质的核算业务归结在一起保障业务的统一处理，比如费用报销、收入成本核算、资金结算等。
平稳运行期间(2017年)
A公司共享中心在平稳运行期主要为了提升财务人员的业务能力，将原有的收付业务科、总账报表科和资产费用科进行统一调整为业务核算审核一、二、三科。财务人员不在细分，局限于单一单据，而是审核所有单据，大大提升了财务人员处理业务的能力。
发展期间(2018年至今)
在发展期间，企业财务共享中心集技术和管理的优势，成为了企业的数据中心，为企业决策提供了重要依据。在此基础上成立了数据分析中心，为企业的高效决策和经营提供了保障。
2.A建筑企业的财务共享中心建设效果
总体来看，A公司通过建立财务共享中心，通过技术改造和业务重组将80%的低附加值的工作集中到共享中心20%的人员手中，这样大量财务人员从琐碎、繁重、单一的日常核算业务工作中解放出来，更多地负责项目责任成本管理、成本与财务分析、税务筹划与风险控制，以及为企业战略的制定和推进贡献力量、为高层领导提供高价值的决策支持工作。在这个过程中，财务队伍实现转型从传统的核算型财务向先进的业务财务、战略财务转变，提升了财务人员管理能力和财务队伍的战斗力。
（1）实现了会计核算业务的统一、集中处理。共享中心成立并有效运转使得所有核算单位质量、效率双重提升。
（2）实现了各单位资金集中结算管理，资金的周转效率提高。在共享中心的资金审核中，统一标准、统一流程，避免了不合规和手续审签不完备的情况，规避了企业法律和审计风险，保障了资金安全、增加了各单位资金存量。这为下一步收支两条线管理和高效的直接结算提供了基础。
（3）业务流程优化后固化，内控制度不断创新，风险降低。共享中心可以及时查看合同及审核的成本单据，更好地避免超合同支付和超计价支付。
（4）构建了从项目部、财务共享中心、工程公司、集团的风险管理的“四道防线”，提高了内部运营效率和外部适应能力。
（5）财务队伍结构得到改善和素质得到提升
（6）规范了核算业务，税务风险和审计风险明显降低。
A公司作为建筑施工企业财务共享建设的先行者和探索者，对当下大型建筑集团企业进行财务转型升级具有重要参照意义。
（二）B建筑企业的财务共享中心建设情况及效果
1.B建筑企业的财务共享中心建设情况
B建筑企业（以下简称“B公司”）经营范围涵盖核电、火电、新能源发电、水电站设计施工、相关设备运维、物流运输、金融等多个领域，跨行业、跨地域，分布在国内外项目多达280个，公司现有129名财务人员。