1、“互联网+”时代对人力资源管理模式的新要求。
在2015 年，总理李克强就表示要大力支持“互联网+”计划。当前由于各个行业都出现了“互联网+”融合的状况因此也使得现在的结构体系产生了改变，此时我国的经济结构和社会结构以及文化结构都处于重构过程中。并且在现在的社会中也出现了新生代员工以及组织虚拟化等同之前全然不同的社会现象，这样导致互联网技术同人力资源管理之间的内在关联性得到提升。当前人们已经处于“互联网+”时代之中，在这个时代背景下人创造性相较于之前而言有了飞跃的提升，在发展以“互联网+”为基础的先进生产力的时候其所带来的另一个变化就是生产关系也在一定程度上产生着巨大的变革，为了可以把原先的个体创造性借助一定的方式转变成企业创新行为，在这样的情况下就使得人力资源管理具备了全面的标准和要求。
“互联网+”是互联网发展到相应阶段的产物，企业处于当前互联网的大趋势下也使得自身的管理变革工作受到了巨大的影响，当前社会形态下已经朝向跨界融合和无边界组织的方向上发现，由此也产生了以“互联网+人力资源管理”为基础的管理思维，同时更加推动了以“互联网+”为前提的人力资源管理理念的产生和成长。站在以“互联网+”为前提的人力资源管理原理的立场上来讲，人力资源管理以及“互联网+”技术相结合，其应该基于融合当前创新理论的基础上来思考管理和技术以及员工的多方面作用。基于此，采用以“互联网+”为基础的人力资源管理理论需要将“互联网+”思维以及“互联网+”技术完美的结合在一起。
2、人力资源管理与业务活动的“互联网+”跨界合作成为趋势。
当前伴随“互联网+”跨界思想的不断深入，企业员工的需求以及业务开拓都具备了多样化的特色，如果想要合理的运用人力资源管理的知识，那么首先应该站在宏观角度上来对人员的价值取向以及知识结构进行预测和评价，同时还应该站在专业技术以及微观角度上来对人员的发展潜力和技能水平进行评判。通过对以前的人力资源管理模式进行了解可以发现，人力资源部门具有多种职责，比如说培训和招聘以及选拔等，这种集权利于一身的方式在很大程度上使得“互联网+”思维受到了局限，因此需要在以后的时间里对其进行改进。
3、人力资源管理向大数据分析决策、云平台共享方向发展。
由于互联网的出现，从而让人力资源管理能够凭借大数据的基础上来完成分析以及决策工作。站在大数据分析的角度上来讲，人力资源管理所使用的工作方式能够将情感偏差规避掉，并且还能够基于数据分析的基础上进行合理且科学的决策。基于电子化为前提的人力资源管理能够使得企业之间的信息沟通和交流深度日益提升，从而也推进了人力资源管理走向云平台管理以及大数据的方向成长。