1 财务管控理论研究
集团财务管控理论是指母子公司财务管控有助于协同母子公司财务行为，最终实现集团价值最大化。它是一种倾向于分权的管控模式，其特点是“甩手大掌柜”。财务管控是集团规避财务风险的有效手段。它既可以有效提高财务数据的质量及可比性，规避财务数据真假带来的决策风险；还可提高资金的利用率，加强对资金的监管。并有利于税收筹划，能够合理避税，降低税费。例如：宋效中等运用财务管控对集团绩效的影响进行了研究与分析，虽然实行集团财务管控时投入的成本过大，但是，建立了财务管控体系后，可以使资金、人员和信息等实现最优的配置，使集团的资本价值最大化。
2 绩效管理理论研究
绩效管理是指管理层与执行者之间就如何实现集团整体战略目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助执行者取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的是通过激发企业经营者与人员的工作热情促使其提高自身的能力和素质，以达到改善企业整体经营绩效的目的。它主要有：关系绩效理论、四尺度论和X效率理论，这三种理论除包含传统的投入因素(如劳动投入和资本投入)等外，还有一种影响因素也影响着劳动生产率的效率。这种因素就是非财务性指标对绩效管理的因素。因此，在研究绩效管理时要有一套完善的绩效评价体系。它要求集团通过绩效评价，可以将企业的经营行为引导到绩效评价体系上来，充分调动企业经营者和职工创造良好企业绩效的积极性，以促进企业的可持续发展。