1 树立正确的绩效管理理念
首先必须明确财务管控型集团绩效管理的重心和目的，绩效管理应着重于过程管理而非结果评价，追求绩效执行过程中的问题解决而非单纯的确认责任，需要将结果考核和过程改善相结合，作为推动员工积极改进的引导者，而不是逼迫员工改正的惩罚者。树立正确的企业绩效观，营建良好的绩效管理气氛。制定好一系列绩效激励计划，审核绩效评估结果、绩效评价与激励报告等，建立健全绩效管理制度。绩效管理的目的在于改善企业运营绩效，因此如何改善企业运营绩效就是绩效管理的核心问题，而影响绩效实现的根本因素就是企业员工。故绩效管理的重心就应该是如何促使管理层与员工的价值统一，从而提升员工的积极性，已达到提升员工能力与素质的目的，最终提高企业的整体绩效水平，大力推动企业伟大的战略目标。
2 营造良好和谐的沟通环境
绩效管理的最终目标是提升企业的价值，增强企业的核心竞争力。它不能仅仅停留在制度层面，应该加大宣传和沟通力度，做好倾听、反馈的绩效面谈工作，建立健全绩效反馈机制，这是绩效管理不可或缺的一环。而且职工和和管理层要进行双向沟通反馈，才能提出建设性意见及解决性方案，只有建立良好的绩效反馈体制，才可以让绩效管理工作产生良性循环。企业才能进行有效的资源重新整合，帮助职工和企业全面提高绩效管理的促进作用。只有让企业人员融入到绩效管理的体系内，将单一的薪酬激励范围进一步扩大，树立起企业人员的主人翁意识，才能做到让员工价值体现和集团整体战略目标的真正统一，使集团管理进入良性循环。
3 建立完善绩效考核体系
财务管控型集团绩效管理需要建立统一的管理制度，规范管理流程，充分利用预算管理和绩效管理两方面管控集团整体的运营情况。绩效考核是绩效管理的基础环节，是政府对企业实施监督管理的需要。完善的集团绩效考核评价体系，是高国内企业科学管理水平和增强国际竞争力的需要。建立绩效指标体系、确定绩效目的等一系列管理活动都属于绩效计划的内容。它是一个复杂的系统工程体系，应该进行多层次和多元化的考核，既要包涵着企业考核的需要，还要考虑到员工对企业信息的需要。所以，企业应根据自己的内外环境制定长期的战略目标，明确考核的目的。且在制定指标的时候，应使指标具有灵活性和可操作性。并根据目标制定合理的绩效计划和指标，使得不同的岗位或不同的员工，设计不同的指标或在相同指标下设置不同的指标权重，使个人绩效考核和企业整体绩效考核目标相吻合，绩效管理的作用才能发挥得淋漓尽致。通过建立多层面的评价体系，使绩效评价指标体系更符合企业实际，也更利于考核的效果，更能确保考评结果的客观性、公正性和全面性。为员工确定明确的工作目标，从而实现企业的长期战略目标。