（一）把控农业金融场景，满足农业供应链金融的现实需求
供应链金融是一套复杂的系统，它连接产业链和金融链，必须充分掌握各个产业场景的主体优点、痛点、难点和诉求点。一是把控供应链金融的产业场景特点。知己知彼，方能推动供应链金融行为有效实施，完成供应链金融服务中小微实体的核心目标。而且，不同行业产业场景相差甚远，要经过广泛而深入的调研，提升解构和建构供应链金融产业场景的能力，有的放矢掌控供应链金融风险。二是增强供应链金融的战略绩效评估。供应链金融是一个庞大的系统，绝非单一的产业行为、金融活动，而是复杂、长期、全盘的系统性事件，所以供应链金融绩效难以用短期的金融收益评价，有待增强供应链金融的战略性，从整体性、长远性、全域性角度，全面衡量供应链金融效益，降低整个供应链中小微实体企业的交易成本，防止金融资源与回报无法有效匹配。三是增强供应链金融的过程管控。从金融运行节点上，将供应链金融划分为寻源、运前、运输、运后四阶段。在寻源阶段，主要是对上游企业融资，由于供应链金融的供需双方还未开展实质交易，仅停留在以往业务合作中建立的信任关系，因此供应链金融的风险最大，容易导致资金中断、链条断裂。在运前阶段，主要是依据采购订单融资，发生在发运产品前，也是基于供应链金融供需双方的信赖关联度，因此风险适中。在运输阶段，依据物流运输中的产品或者库存，因为是实实在在的物品，因此供应链金融风险程度较低。在运后阶段，供应链金融促使金融需求方获得营运资金，以提单、票据和装运单等应收账款作为依据，流通性较强，因此风险最低。四是明晰供应链金融的担保物性质。根据可获得的担保物不同，供应链金融分为关系型和市场型融资，关系型属于非正式供应链金融，尚未建立可约束的契约，尚无实质性的担保物，主要基于供需双方的信任度，以供应链金融中的合作伙伴为主，双方彼此了解信用、交易、运营能力。与此相反，市场型融资属于正式供应链金融，拥有提单、票据和装运单等应收账款或者存货、产品作为担保物，建立了正式的契约关系和法律规制，有助于供应链金融中合法途径的有效评估。
（二）提升风险治理能力，瞄准农业供应链金融的演变关键
提升供应链金融的风险治理能力，将防控和治理系统性风险作为供应链金融生死存亡的关键指标。一是增强供应链金融的交易真实性。交易真实无误，确保供应链金融的贸易行为、交易双方和单据证明明白无瑕，降低金融系统的风险危机，要从甄别交易主体、考证交易行为、掌握交易过程、明晰交易要素等方面夯实供应链金融的基本能力，做好供应链金融的要素、结构和流程管控。二是在供应链金融要素方面，获取金融供应链的营运信息，如搜集、创建、分析、评价、运输、存储、利用、控制等信息，是供应链金融要素的核心，回答“5W1H”的供应链金融问题。其中，管理金融供需方、关联方信息要素，如交易信用、三方信用，是供应链金融要素处理的重中之重。三是在供应链金融流程方面，要维护金融在供应链中的有序运转，做好流程控制。以收入自偿为导向推进整体交易，建立交易盈利率、产品覆盖度、利息保障数、进出状况率等自偿逻辑链条。同时，坚持重点论，做好供应链金融中核心企业流程管控，坚持垂直化管理、周转库存、运转资产、明晰责任和过程管控。四是在供应链金融结构方面，要将核心企业处于供应链金融的管理地位，决定整个供应链的发展走向，筑牢供应链金融的网络结构。要科学设计供应链金融的供需业务结构，通过闭合型业务、成长型业务、资产和盈利结构等的组合，降低供应链金融的不确定性，规避供需各方复杂的债权债务间的风险。从供应链金融的要素、结构和流程出发，增强风险治理能力，真实准确反映供需关联方的交易背景，有利于可持续开展供应链金融。