(一)造成企业内部信息沟通失效
传统的信息沟通是为了实现信息交换，得到更有价值的信息，而“回声室”则会造成信息沟通不能发挥原有的功能。意见一致的群体，在沟通过程中难以发挥沟通实效，信息沟通流于形式。而对于意见不一致的群体，沟通也难以实现，大家都会极力维护自己群体的观点主张，这使得信息沟通成为壁垒，并且这种现象会不断加剧，企业中的沟通也就起不到理想的效用。
(二)企业内部团体极化，决策丧失科学性
“回声室效应”很容易导致企业内部团体极化，即在集体讨论中使得最终的决策更趋于冒险或者更趋于保守，也就是会更加趋向极端化。此时，成员如同在一个“回声室”中，在无意识下不断修正自我，使自我与组织保持一致性，相信集体的决定是正确的，很少会提出反面对意见。所以在这种情况下，决策就可能会有失偏颇，决策的制定缺乏全方位的考虑，科学性降低，给企业带来潜在风险。
(三)加重企业部门本位主义
企业内部职能部门间容易出现这种现象：每个成员以企业部门为单位，一开始有某种意见偏向，在沟通协商后，成员朝偏向的方向继续移动，最后形成极端的观点，从而打破了本部门与其他部门的协调配合关系，使企业内部形成一个个小的团体，各部门间不是基于相互合作的基础上进行沟通，而是各自重视自己部门的利益。这种现象使企业沟通不能顺畅进行，进一步产生非建设性冲突，最终使企业内忧外患并存。
(四)企业内部成员产生投机行为
企业成员面对一个庞大的“回声室”，一开始也许会有一部分人有自己的观点立场，可是由于群体力量庞大，并且大多数人选择与集体站在同一立场，在这种情况下，那一部分不一致意见的人会逐渐产生投机行为，在决策过程中起不到实质的作用，而是表面从众，假装与大众观点保持一致。这种现象就像企业内部的中小股东搭便车一样，因为力量微小，或者消极对待，就选择与群体中的大多数人或者与上级保持一致意见。
(五)企业成员创新思维受限
“回声室”使得群体内部很少会出现不一致的意见，企业成员的思维会逐渐固化，与自己意见一致的会考虑，与自己意见不一致的信息直接忽略，而没有不同思维的碰撞就很难产生创新。缺乏创新的企业，将会逐步趋于稳定，止步不前。在这个变化迅速的环境下，企业不创新是无法长久存活的，所以企业不应该压制新思想，也不应该使内部成员的沟通在企业规范的压力下趋于同化。