（一）提高医用耗材管理人员的配置标准
要推动医用耗材的精细化管理，首先应从数量方面增加专职的物价管理员，二级以上医院配置不少于2名专职物价管理员互为AB角，同时在临床科室设置兼职物价管理员。其次物价管理员应提高政治站位，积极学习掌握物价政策，了解前沿医疗技术，充分利用数据分析技术，提高医用耗材的精细化管理能力。
（二）完善医用耗材的上报审批流程
首先医院的物价管理员应与医疗保障局的审批人员保持良好的沟通，及时将纳入医保目录中的医用耗材进行上报，对医疗服务项目标准中的“除外内容”必须和审批人员达成充分共识，消除模糊地带。其次，物价管理员应参与到本院医用耗材的准入流程中，明确计划采购耗材的医保等级、收费标准、适用项目等，为临床科室决策提供必要的信心。
（三）仓库分级改造
首先所有医用耗材需经设备科统一入库再出库，其次根据医用耗材可否收费，将仓库分为一级库房和二级库房，其中不可收费医用耗材通常为低值耗材应归入一级库管理，可收费耗材纳入二级库房管理。
一级库房的管理重点是采购量与实际用量的匹配，通过监测一级库房出入库数据，可制定更合理的采购计划，有效抑制临床科室囤积心理和牛鞭效应，避免医用耗材库存积压，降低医用耗材管理成本。可收费医用耗材中常用、型号单一、规格固定的高值耗材可采用代销模式，由供应商暂存部分在科室，待实际使用时在二级库房中核销，不占用医院资金成本且节约了备货时间，其余高值耗材则采用传统的“零库存”模式，按需采购后同时办理出入库手续。相比不设置二级库房或传统两级库房管理的方法，对医用耗材按可否收费的属性进行两级仓库精细化管理，更符合当下的监管要求。
（四）建立信息化耗材价格管理系统
打通仓库管理系统和HIS收费系统，建立信息化的耗材价格管理系统，使仓库库存和物价产生对应关系，并对可收费的医用耗材进行二维码管理，实现医用耗材的扫码溯源、扫码追踪和扫码收费。建立从临床科室发起采购申请到管理闭环系统。通过信息化耗材价格管理系统分析综合的医疗服务项目和单独的医用耗材的对应关系，进一步理顺收入和成本关系。
（五）加强绩效考核，规范临床使用
首先要了解各临床科室的医用耗材需求，在充分听取临床科室意见的前提下，有针对性地进行医用耗材使用培训，减少不合理的耗材使用和操作失误引起的浪费，进一步降低一线医护人员对耗材的过度依赖。同时，建立健全医院内部绩效考核制度，已绩效考核为抓手，绩效指标直接挂钩个人收入，提高全员耗材管理意识。将临床科室使用新增低值耗材预算纳入科室全年耗材预算管理[5]，耗占比作为年度考核指标，最后根据医院相关绩效考核制度，对达标科室给予适当奖励，考评不合格的科室迟发或扣发当年绩效奖金。