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海尔多元化投资战略案例概况
 
更新日期:2021-07-16   来源:   浏览次数:610   在线投稿
 
 

核心提示:1海尔集团简介海尔集团于1984年成立于青岛,在海尔集团首席执行官张瑞敏名牌战略思想的引领下,海尔经过几十年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭

 
 1海尔集团简介
海尔集团于1984年成立于青岛,在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过几十年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为国内外具有较高荣誉的跨国企业。海尔能够不断做大做强离不开其实行的多元化投资战略,目前海尔涉及的行业不仅有家电领域,还有很多和主营业务不相关的方向,诸如医药、金融、物流等领域。相比于其他大多数家电企业来说,海尔是成功实施多元化经营战略的典型代表。海尔对产品的质量严格把关,前期非常重视专业化经营,只生产电冰箱一种产品,力求尽善尽美,要做就做到最好。之后海尔进行多元化投资,陆续进军更多领域,并在互联网时代,海尔实施了两个战略转型:企业转型,从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型,从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔也是通过这种模式上的创新与转型,逐步成为互联网时代遥遥领先的家电品牌。
2.海尔多元化投资发展历程
目前,海尔集团企业战略大致经历了六个阶段,分别是:1984-1991年,名牌战略阶段,高品质的产品出自于高素质的人,海尔专注于生产电冰箱一种产品;1991-1998年,多元化战略阶段,盘活资产先盘活人,“东方亮了再亮西方”,海尔多行业发展;1998-2005年,国际化战略阶段,欲创国际品牌,先创人的国际化,海尔形成了由质量国际化、科技国际化、市场国际化三部分组成的海尔国际化战略;2005-2012年,全球化品牌战略阶段,以海尔人的本土化创全球化本土品牌;2012-2019年,网络化战略阶段,以链群(生态链上的小微群)创用户体验场景;生态品牌战略阶段(2019-),海尔推行“物联网生态”,并荣登BRANDZ“全球最具价值品牌100强”。
从海尔多元化投资发展进程来看,海尔的多元化进程可以根据与主业的相关程度划分为两个阶段,即相关多元化阶段和非相关多元化阶段。在相关多元化阶段,海尔主要经营和制冷技术相关的家电产品;在非相关多元化阶段,海尔不但经营家电领域的诸多产品,还涉足于很多与主业关联度很低的其他产业。
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