（一）新时期信息共享化的要求
新时期是智能的时代，大数据、人工智能、云计算的发展为财务管理向业财融合方向发展提供了土壤。业财融合的进步改变了相关财务工作人员的一部分职能，使企业业务部门和财务部门的职员互相交融，让业务人员了解财务，财务人员了解业务成为了可能。化工企业在信息共享技术的发展洪流中面临着新机遇、新挑战，新一轮互联网技术的变革指引企业向数据高效化方向发展。化工企业资产规模大，生产经营活动流程复杂，职能部门繁多，涉及的业务多种多样，在传统的财务管理环境中企业管理效果不佳。各职能部门有各自的利益目的，缺乏开放的共享的信息集合平台，导致管理层决策考虑不够全面，违背企业总体的利益。利用新时期下技术发展的成果，对企业生产经营活动进行数据化处理，有利于企业经营决策的精准规划与预算，拓宽财务管理的领域和范围。企业各部门的业务部门需要考虑企业总体的利润和现金流的具体情况，用财务的思维进行项目的决策，是化工企业各个业务职能部门的发展方向。
（二）新时期信息高效化的要求
化工企业的财务部门因为其特殊性，能够汇集采购，生产和销售各个环节的具体情况，是企业生产经营活动的信息集散中心，对于了解企业经营现状有重要作用。新时期下，企业的财务部门已经不单具有核算职能，一方面，经营活动信息的交流可以辅助各职能部门衔接，提高效率，达成经济效益，另一方面，财务部门决策部门的重要组成部分，收集的信息质量与财务分析水平将直接决定管理层是否能做出符合企业发展的决策。
化工企业原材料价格变动受市场环境影响较大，生产设备价格高昂，维修保养成本耗费巨大，如果没有详细而精准的应对措施，会对企业经营效益产生不利影响。专业人员整合企业的财务信息与业务部门的信息，使业务流程更加清晰精准，精细预测了现金流与各项存货等的具体情况，能够最有效地把资源投入达到需要的地方，节约成本，提高效率，达成资源的优化配置。
（三）风险管控的新要求
风险管控是一个流动于企业内各主体之内的过程，对企业长期发展有至关重要的作用。化工企业内部环境复杂多样，业务涉及的金额都较大，做好风险管控是重中之重。业财融合给业务带来更准确的数据化标准，使业务流程更加精准规范，有利于开展更加合理的可行性分析，为业务执行提供了财务信息的预判，很大程度的减少了经营风险。此外，业财融合为企业的内部审计提供了更多的证据，方便精确追踪到责任单位，提升风险控制能力。