（一）信息流通不畅
信息技术的进步给社会生产生活带来了便利，同时也为企业的工作模式提出了业务数据化、财务信息化的新要求，业财融合是现代化企业的发展方向。化工企业生产过程环节多，各个职能部门有各自的独立性，各项流程的衔接点较多，财务人员在进行信息收集的过程中受到层层阻碍，缺乏各个职能部门的配合，严重影响了业财融合的有效性。
（二）信息平台不完善
许多化工企业业务流程已经非常成熟，但是随着其生产技术的进步，生产的种类增加，核算标准改变，为适应业财融合改革，建立新的更详细更精确的业务和财务流程体系，提高财务分析水平，提升数据分析的质量，完善信息沟通平台成为业财融合过程中亟需解决的问题。化工企业的信息系统较庞大，涉及多种原材料、存货、机器设备、人员等，建设新的信息系统的过程中经常以“补丁”的形式进行更新，前期投资非常有限，目标不精准，计划不明确，从而导致后期返工和维护成本的上升，时间长，成效慢。信息更新的速度赶不上现实变化的速度，无法满足企业发展的新需求，使业财融合没有达到很好的效果。

（三）新型人才缺失
化工企业大多规模大，人员多，对于财务人员来说，许多员工涉及的业务比较单一，长时间从事单一枯燥的工作会打消工作的积极性，不利于培养员工的归属感，不利于企业建设敢于创新的企业文化，这不符合智能时代下企业职工的要求。智能时代下的化工企业中，财务组织是推动各部门职能高效透明的组织。现代企业管理人员要具备柔性管理思维，在柔性管理思维下，对目标的预算考虑的因素更全面，涉及到外部市场环境，对竞争对手的判断，预算管理也是更加细致，更能适应复杂多变的市场。