（一）设立智能化财务信息部门
许多化工企业单独设立了专门的财务共享中心，辅助集团或企业为各个子公司或各不同部门之间的资源配备和财务汇总，企业需要的智能化团队是在财务组织中以智能工具为媒介，帮助企业各部门完成其职能，提高其效率和质量，规范其流程。新型的智能化财务组织在各项业务流程衔接中参与度更高，跟踪场景更加丰富，取消了一部分人工作业的形式，推动业财融合。具体来说，首先制定改革计划，确定改革目标，确定详细的信息记录节点，精确划分好每一项业务的责任负责人。智能化财务信息部门的建设需要企业管理层的支持，招聘新型人才，购买新型设备、技术以及资金支持。
（二）健全财务分析体系
会计核算流程制度化是建立健全财务核算体系的关键措施，化工企业需要加速成本会计信息系统的更新，完善ERP生产管理系统，严格规范财务人员的系统操作权限，利用新数据技术从时间上和空间上全方位监控财务跟踪记录。提升化工企业财务组织的管理会计意识，根据市场的实际变动情况、价格预期、品种类型等做好预算，根据产品生产的实际情况选择合适的成本计量方法，用严格的制度保证目标成本、成本计划、成本定额能够实现其必要的作用，实现精确化经营。
（三）提高员工专业能力
员工的专业能力直接影响企业业财融合的质量。首先，在选拔新员工时要保证员工的个人素质，聘任有能力有潜力帮助企业执行好工作的员工。其次，建立完善的在职教育培训中心，化工企业的职工应定期参与学习，不限于岗位，造就良好的工作学习氛围，建立争当全方位人才的企业文化。在培训教育中将年轻员工和经验丰富的老员工合理搭配，在实践中合作创新，以业财融合为目标，用创新的思维方式实现智能化作业，跟踪式记录。最后，注重员工的绩效考核，从多方位了解员工团队的不足。